统筹规划集约开发抓好时机加快转型

以秦皇岛港务集团为基础平台经营开发秦皇岛港、曹妃甸港区、黄骅港综合港区等港口资源的河北港口集团有限公司于今年7月8日正式成立，这是河北省整合省内港口资源、统筹全省沿海港口建设的重要举措。     

西安国际港务区与青岛港签署战略合作协议

2月7日下午,青岛港（集团）有限公司董事会主席、总裁常德传,青岛港（集团）有限公司副总裁成新农一行在陕西省口岸办主任陶晓峰的陪同下,慕名前往西安国际港务区参观考察。在西安综合保税区,常德传认真听取了西安综合保税区的规划、申报、建设、招商等情况的介绍。当看到天津港港口集团和连云港港口集团已经在西安综合保税区设立了服务中心时,常德传表示,青岛港要加快动作,尽快展开和西安国际港务区的实质性合作,切实推进”海铁联运、无缝对接”的大通关事业。     

优化港口集团内部会计控制运行机制的分析

内部会计控制是由组织的计划和直接与保障资产和财务记录的可靠性相关的所有方法和程序组成。财政部《内部会计控制规范——基本规范》指出：“内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。”     

加强港口企业基层队经济实体建设的思考

港口企业生产组织是海陆空的兵团作战。海上有拖轮船队,负责船舶的拖驳停靠;陆上有装卸队、拖车队、叉车队、库场队等,负责货物的搬移、存储;空中有门机队、桥吊队、卸船机队等,负责货物的装卸吊运。作为生产组织中的重要成员,每个基层队都在人力、机械、物资等诸多方面发挥着重要的经济管理职责。港口企业基层队对上为港口集团经营绩效负责,对下抓好班为基础、车（工序）为单元的管理,带领职工干好活,在企业经营管理中发挥着承上启下、穿针引线的重要作用。     

关于支持连云港港口发展配套政策研究

港口是连云港的立市之本。连云港市委、市政府对港口建设十分重视,将发展战略从以前的“以港兴市”提升到“以港强市”这一新的高度,并确立了“转型升级、综合发展、做大做强”的港口发展总体思路。但是,实现这一思路也面临着许多问题。港口集团的总资产仅250亿元左右,无论是资产规模,还是港口吞吐量、经营业绩,都与国内其他大港存在一定的差距。通过对烟台、营口、大连、天津、青岛等港口学习考察,了解了当地政府支持港口企业发展的土地、海域、岸线等资源注入模式及配套政策情况。在此基础上,结合连云港市实际,提出了做大做强港口集团的对策建议。     

青岛日照烟台三大港口“结盟”抗风暴侵袭

2月25日召开的山东沿海港航工作会议上传来消息，为应对国际金融危机，充分发挥山东半岛港口群优势，青岛、日照、烟台三个港口集团签订协议，自愿结成战略联盟，联手参与市场竞争，共同打造东北亚国际航运中心的核心层。     

国有独资港口集团法人治理结构“分权制衡”机制探析

近年来,中国港口规模等级和吞吐量显著提升,但在界定董事会、监事会和经理层的权责界限方面,我国港口企业与世界一流港口企业相比存在明显差距,如何在国有独资港口集团建立"分权制衡"的法人治理结构机制,值得进行深入的探讨和研究。     

138亿元——山东港口港产城融合发展签下“牛年”第一单!

2021年1月15日,山东省港口集团与日照市人民政府港产城融合项目集中开工暨合作协议签约仪式在日照市灯塔景区港口文化建设项目现场举行,涉及冷链物流、城市更新、汽车产业、高新科技装备、楼宇经济等产业总投资达138亿元的5大项目集中开工,并签署系列合作协议。这是山东港口深入贯彻新发展理念、构建新发展格局,助推山东全面开启新时代现代化强省建设新征程的又一重大成果,也是山东港口以一体化改革发展加速建设国际领先的产城融合港,以实际行动积极落实"与地方党委政府的关系更加密切。     

齐心协力共推港口跨越发展

2008年9月5日,在徐州党政代表团与连云港市交流会上,上海铁路局徐州办事处和连云港港口集团签订了《关于加强连云港港口铁路运输挖潜提效扩能合作备忘录》;连云港海关、徐州海关、徐州工程机械集团和连云港港口集团共同签订了《关于加强区域通关及共建共用连云港港战略合作备忘录》;连云港港口集团和徐州宏康物流有限公司签订了《合作备忘录》。     

“中化国际”参与经营连云港港液体散货码头和仓储业务

2011年9月26日,中化国际（控股）股份有限公司与连云港港口集团签订协议,双方将在连云港港旗台港区合资建设液体化工品码头及储罐项目。