确立成本管理的战略思想理念,实施战略性成本管理

战略性成本管理是现代企业成本管理的一个必然趋势。实施战略性成本管理必须确立崭新的成本管理思想及管理理念；以科学的符合社会、政治、经济的客观运行规律的管理为导向；运用现代的成本管理方法；讲求对成本进行全要素、全形态、全时空的总体管理；突出以成本控制为重点的管理方法．     

企业财务管理目标初探

企业现阶段的财务管理目标的较好选择 ,应是企业价值最大化 (使相关者利益最大化 )。而实现这一企业财务管理目标 ,必须树立长远的观点 ,始终与企业总目标相一致 ,并与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑。     

浅析企业定价在实践中的应用

文章针对当前不断涌出的并购浪潮、股票发行上市等经济现象 ,提出在这些现象中起着重要作用的企业定价问题。主要介绍了四种主要的定价方法以及它们各自的适用范围和在实际中的具体操作     

企业创新的三维因素及与绩效的关系

<正>大量研究结果显示,创新对企业绩效存在着明显的影响。在许多行业,创新对企业价值创造的影响越来越大。在创新上投入更多资金的企业会比那些投入少的企业获得更大的回报(Price,1996)。创新使员工更有生产价值,使企业更有效率。本文将企业的创新活动归结为技术创新、管理创新与制度创新,分析了它们对经营绩效的影响。     

前景理论述评

人们在决策过程中,经常使用直观推断方法将一些复杂的决策问题简化为一些简单的判断。但坎内曼(D.Kahneman)和特维尔斯基(A.Tversky)等人通过大量精心设计的社     

文化“参照系”论——兼论中华新文化的内涵和前景

化参照系内涵。人类化在21世纪有多个参照系。中华新化具备作为一个重要参照系的基本特征和条件，在召示人类化进步的方向和目标，在弥补现代社会显露的价值缺损等方面，具有重要的启迪作用和参照作用。     

价值理论与经济制度

制度是规范人的行为活动的准则，它对人的选择有约束作用。同时，人的行为选择是为了实现偏好，制度约束从而对人的行为偏好的实现有重要的影响和作用。价值观念和价值理论影响人的行为偏好与选择，它同经济制度既相对立、又相统一。社会主义市场经济体制变革要求深化对劳动和劳动价值理论的认识。