宁波市联合收割机的发展历程和趋势

宁波市发展谷物联合收割机始于上世纪70年代,当时,宁波地区农机研究所研制了一台7马力的水稻联合收割机,并在镇海农机厂试制成功,1975年在镇海农村试割水稻几十亩,后因机型重量太大,水田通过性太差(用铁链轨),而没有继续深入研制改进而放弃了,样机尚在现宁波市农机研究所保存。     

湖南省湘潭县农民专业合作组织发展中存在问题及对策研究

农民专业合作组织是连接市场和农户的桥梁,是促进农产品销售和加工转化、延伸和拓展产业链条、推进农业产业化的有效载体。以湘潭县农民专业合作组织为研究对象,深入调研该地区农民专业合作组织的发展趋势和存在的问题,着重从微观组织内部的管理方面,对湖南湘潭县农民专业合作组织发展中存在的问题展开研究,并提出了有针对性和可行性的解决方案。     

典型城郊县域乡村土地非农化空间格局演变及影响因素研究以湖南省湘潭县为例

目的 城郊型乡村可作为推进城乡融合发展和乡村振兴战略实施的首要区域,选取典型的城郊县域湘潭县,基于拓展的“人—地—业”框架开展土地非农化空间演变及影响因素研究,可助推其空间优化,从而实现人地关系的高质量发展。方法 文章采用标准差椭圆、全局莫兰指数及冷热点分析乡村土地非农化的空间演变特征,并运用地理加权回归模型探讨其影响因素。结果 （1）湘潭县乡村土地非农化总体呈“东北—西南”空间分布特征且在此方向上的向心力逐渐趋强;（2）乡村土地非农化具有显著的空间自相关,呈“先上升、后下降、总体减小”的趋势,但空间关联程度在样本期间有所下降;热点区始终向西北部集聚,不平衡的“川”型分布格局在不断地强化,土地非农化不平衡现象突出且不断加剧;（3）对乡村土地非农化的显著影响因素包括人口密度、距最近建制镇距离、坡度、人均农村建设用地面积超标率、农村居民人均可支配收入、村民代表大会召开次数、村内企业个数、规模经营耕地面积比例和是否有合法村庄规划,各影响因素存在明显的空间异质性。结论 基于“人—地—业”视角探讨不同区域乡村土地非农化影响因素的作用机理,可为科学制定乡村空间优化策略提供参考。     

主攻园区工业 壮大县域经济

在党的十六大中明确提出要壮大县域经济,加快推进三化进程。如何贯彻实践好这一战略目标?湘潭县从自身实际出发,按照既定的“主攻工业,提升农业,大力发展第三产业”的经济工作思路,把主攻园区工业摆在突出重要的位置来抓,通过大力发展园区工业,繁荣新县城,以此推动县域经济的跨越式发展,取得了明显的成效。2002年,天易生态工业园实现工业总产值达2亿元;园内规模以上工业总产值达1.4亿元,园区年税收达1200万元,安排劳动力就业5000人。预计今年园区工业总产值可达4亿元,实现税收2000万元。转变观念,把发展工业园区经济作为主攻工业的重大举措…     

万向：用自主创新配置全球资源

万向是中国国际化程度最高的制造公司,在全球范围进行资源有效组合与配置,很大程度上弥补了万向在单一资源上的不足。近几年万向已从“国际营销”“、国际生产”发展到“配置”国际资源。P72     

小女子成就大事业——记湘潭县科技特派员刘战林

2007年，刘战林作为湖南省湘潭县首批科技特派员派驻到射埠镇农其公司，负责公司及周边油茶种植户的油茶育林技术指导。她这个身材娇小，看起来弱不禁风的小女子，在科技特派员岗位上一干就是五年，先后服务农其和华茂园林两家企业，在她的技术指导下，两家派驻单位建立良种油茶基地6000多亩，带动射埠、中路铺、谭家山等乡镇新建或改良油茶基地5万多亩。     

四管齐下塑造服务品牌

在今年7月省局组织的明查暗访中，湘潭县局办税服务厅是唯一获得正面评价和领导肯定的单位。我们的主要做法是：     

看紧政府“钱袋子”湘潭审计严把关

整齐有序的花草,高大的香樟,遒劲的罗汉松……走进湖南湘潭县审计局院内,总被一种盎然的生机和一种积极向上的氛围所感染。办公楼荣誉室内挂满的奖牌和锦旗,充分诠释了湘潭县审计部门的工作效能与辉煌成绩。打磨"金刚钻",揽起"瓷器活"俗话说:"没有金刚钻,别揽瓷器活。"这句话用在审计人身上最恰当不过。审计监督部门是一个重要的经济监督部门,必须有一支政治上、     

求真务实的湘潭运营人

求真就得较真，严人先得律己。军事晨训只是湘潭县运管所求真过程中一个小小缩影，他们首先在队伍建设上求真，寻找工作突破口。运管所直接和车主打交道，服务在一线，容易得罪人，磨破嘴皮子不算，还是个跑腿的活，既要严格执法，又不能和车主发生冲突，要干好运管这一摊子事并不容易。所以干运管这一行得练就一副好脾气，既要热情服务，又要坚持原则，将执法变成服务。坚持用制度约束队伍，用制度规范行为，逐渐摸索出一条适合运管所发展的道路。     

新形势下继续发展中的兰州桃海实业有限公司

兰州桃海实业有限公司简介： 桃海实业有限公司前身是兰州桃海门窗有限公司，创建于1988年5月，企业在杨玉平的领导下以自筹资金8万元起家，在已倒闭的乡办农机厂的旧址上办起了兰州桃海钢窗厂。随着企业的不断发展壮大，企业有了资金和基础，先后进行了三期改造扩建。