旅游目的地品牌个性:理论来源与关系辨识

在回顾国外相关研究文献的基础上,文章从理论来源与关系辨识两方面对国外目的地品牌个性研究进行了归纳,清晰了目的地品牌个性研究与品牌个性理论、个性心理学之间存在着明确的层级递进关系,个性心理学中的特质与大五(Big Five)研究成果是品牌个性与目的地品牌个性研究的核心理论来源。同时也说明了,目的地品牌个性是目的地品牌资产研究中极富生命力的研究分支方向。学者们对目的地品牌个性的研究既有效继承了目的地形象的前期丰硕成果,同时也通过自我一致性理论,构建了目的地品牌个性、形象、目的地品牌化与游客自我形象之间的相互关系。这不仅在一定程度上丰富了品牌个性理论乃至个性理论的丰度与广度,同时,也为目的地品牌化研究指明了发展方向。     

从需求演化的角度看我国房地产企业发展模式变化

从需求演化角度看，我国房地产业是在顾客需求推进中逐渐成熟的。随着顾客的价值需求由盲目到明确、由点需求到链需求的变化，房地产企业也逐渐由房屋的提供转向了顾客价值链需求的整合。而将来随着顾客需求逐步向网状转移，房地产企业未来也应随之转变为顾客价值网需求的集成与代理。     

星空的《光环》

正如果不能乘坐宇宙飞船亲自遨游外太空的话,就来享受这次15分钟的奇幻旅行吧。360度的球形环幕下,观众们正欣赏一出15分钟的表演。一幅高达60英尺的巨幕前,镜头里出现了令人震撼、熟悉又似乎有点陌生的场景,从星空变化成为了森林、湖泊,没有人类,没有生命,仿佛一个孤独的星球正带你进行一次寂寞的旅行,镜头里闪回的只有黑白灰三种色调。这场演出最大的不同之处,在于它综合使用了摄像、CGI动画、激光扫描、投影映射和3D全息投影,创造了一个身临其境、把观众包裹在其中的浩瀚宇宙。     

从成本会计发展的历史脉络看成本概念的内涵和外延

<正>会计上对成本的定义没有统一的观点。美国财务会计准则委员会在《财务会计概念公告》中将成本理解为:成本是企业经济活动中发生的牺牲,即为了消费、储蓄、交换、生产等所放弃的。我国会计学会(1996)对成本的解释是:成本就是企业为实现一定经济目的而耗费的本钱。而随着经济的发展,新的成本名词在会计领域不断涌现,例如机会成本、社会责任成本、环境成本等,现有的这些解释已经不能很好地帮助我们理解成本概念。那么,随着经济的飞速发展、新名词的不断涌现,我们应该如何理解会计上的成本概念,成本的内涵和外延     

企业生态系统与企业发展模式选择

企业生态系统对企业发展模式的选择具有决定性意义，企业要想可持续发展必须与企业生态系统协同演化，企业发展模式是惯例化的企业的行为方式，发展模式应当与企业的生态系统相协调。     

企业绩效评价制度的演化与启示

任何理论的形成和发展都是和当时的环境有关的。随着历史的车轮向前迈进,整个社会经济的生产结构和组织架构发生了深刻的变化,传统的企业管理模式面临着挑战,由此,企业的绩效评价制度也随之发生相应的改变。1．成本评价阶段（19世纪初～20世纪初）以业主制和合伙制为主要组织形态的19世纪,绩效评价的报告主体为向企业提供实物资本的投资者。在凭借高产量和低成本就能制胜的卖方市场中,成本是企业唯一需要考虑的事项。企业采用成本管理的方法研究如何以较低的成本创造同等价值的产品,以实现价值创造。     

万有引力、磁场与星体演化及地震成因的关系

文章论述了万有引力、磁场、对星体形成后的作用力,进而提出了新的"大禹氏"地球模型,解释了南北极从来没有地震的原因,并预言南北极将永远不会有地震产生。并独创台风观测地震临震预报法:能造成1000人以上人死亡的强台风之后40天内将可能发生8级以上大地震。世界地震数据分析超大地震临震预报法:通过世界地震数据分析在世界范围内,若60天内发生5次7.0级以上的地震,则有可能发生7.9级以上超大地震。     

基于系统演化理论的科技企业孵化系统创生研究

科技企业孵化器、在孵企业以及孵化器内部的中介机构等构成了科技企业孵化系统。本文在系统演化理论的基础上,从系统创生的角度,研究了科技企业孵化系统的创生的五个条件和五个环节以及准系统内部元素之间的三种作用,并对科技企业的内部结构与外部环境作出关联层次图。     

消费者品牌认知生态位构建与跃迁——基于演化经济学理论分析框架

品牌生态位跃迁是由品牌企业家遵循满意决策搜索消费者认知来增强价值生态位,推动内部生态位成长的过程,此过程由历史演进、建构主义、制度变迁等共同形塑。本文吸收了品牌生态理论与演化经济学理论的合理假说,形构了消费者认知视角下品牌生态位跃迁模型,形象地、跨学科性地阐述了跃迁的驱动机理;依托手机行业,基于文献综述法、专家小组法等,构建了由品牌、产品、行业环境三个层面共12个指标组成的消费者品牌认知生态位体系,以苹果手机为案例,验证了生态位跃迁是历史演进过程的假设,并分析了其自诞生至今的跃迁过程及内在驱动要素。本研究的管理启示为:一要培育创新要素;二要识别关键因子;三要关注生态位动态变化。