关于经理期股激励制度试点工作的思考

<正> 自20世纪80年代以来,经理期股激励制度在西方国家得到广泛应用和普及并取得了良好的效果。在1996年《财富》杂志评出的全球500家大型工业企业中,有89％的公司已对高级管理人员采取了经理股票期股激励制度。我国先后在深圳、上海、杭州、武汉等地企业试行经理期股激励制度。中共中央十五届四中全会通过的《关于国有企业改革     

7省区未能完成2007年节能减排目标

国家发展和改革委员会日前宣布，河北、山西、内蒙古、海南、贵州、宁夏、新疆7省（区）未能完成2007年节能目标。这是我国推行节能减排工作两年多来，也是去年决定实行节能减排问责制以来，首次公布各地节能减排评价考核结果。公布节能减排考核结果，把各地节能减排目标完成情况摆在全国人民面前，也把各地政府节能减排的责任意识、工作能力置于全社会的检阅和监督之下。     

公务员迈出“辞退”这一步不容易

连续两年年度考核被评为“不称职”等级的公务员将被辞退。就在12月2日刚刚生效实施的《公务员培训规定》、《公务员奖励规定》、《公务员考核规定》三个试行规定中。“公务员队伍将建退出机制”的说法终于首次落到了“纸面上”。     

武胜县对审计决定执行实行一票否决制

4月中旬，武胜县政府常务会议决定，从今年开始加大对审计决定执行及审计意见整改落实力度，要求各乡（镇）、部门必须以书面形式向审计局报送审计决定执行和审计意见整改落实情况，并纳入全县年终统一目标考核，实行一票否决制。对屡查屡犯或拒不执行审计决定，拒不进行审计意见整改落实的乡（镇）、部门和单位，要予以通报或公开曝光，情节严重的，要依照有关法律法规，追究领导和有关人员的责任。     

对加强同有大中型企业员工考核工作的一些思考

员工考核工作时企业发展具有重要意义.文章提出企业应对员工实行全员考核,并针对不同层面和不同岗位的员工,运用不同的考核方法、内容、周期.     

浅谈企业管理中的激励手段

激励就是以满足某些需要为条件，通过高水平的努力而实现组织目标的过程。从本质上看，激励是满足需要的过程，是持续激发人的动机的心理过程，使人始终维持在一个兴奋状态中。将激励这一概念应用于企业管理，就是调动人的积极性、主动性、创造性。而在企业管理过程中如何有效运用激励的作用以达到事半功倍的效果，已成为管理者的永恒主题。     

对基层储蓄所实施“个人单元柜”量化考核的实践与启示

在金字塔式的银行管理模式中,各级单位存款任务的最终实现都表现在基层储蓄所的操作之中。长期以来,从总行到分行,再到支行及储蓄所,管理层与经营层由于存在宏观微观的角度层次差别,每一轮的任务分解都不能体现出经营层的客观现实,任务的分配不能有一种客观科学的依据,出现多分少分都不满意。咎其原因:一是对银行的市场化生存运作缺乏足够的心理准备,制定的考核制度措施不能反映市     

激发式管理妙出三招

面临着体制改革、市场竞争等一系列复杂多变的局面，永年县邮政局坚持走管理创新之路，在实践中摸索出“激励管理”、“落差管理”、“危机管理”等一些新的管理手段，激发出广大职工的工作热情，使企业呈现出勃勃生机。     

当代陕西杂志社临时迁址公告

今年，大荔县在征订2007年度《当代陕西》工作中，提早安排，提早部署，采取多项措施，确保征订任务的完成。他们做到任务分解明确，责任层层落实。在工作中，大荔县委常委、组织部部长李占春同志亲自过问征订进度，并要求把征订情况纳入年度考核工作中，作为评选先进的一个重要条件。截止10月25日，大荔县已全面完成了征订任务。