虚拟企业会计问题探讨

一、虚拟企业概述 (一)虚拟企业概念、特征 虚拟企业可以视为一些相互独立的业务过程或企业等多个伙伴组成的暂时性联盟,每一个伙伴各自在诸如设计、制造、分销等领域为联盟贡献出自己的核心能力,并相互联合起来实现技能共享和成本分担,以把握快速变化的市场机遇.     

三项国家专利尽显高品质14大技术优势无人及

<正>家佳乐新型智能气化炉已获国家三项专利(专利发明号200710188150.×;实用专利号200720177624.6;外观专利号200830143407.5)。优势强于同行:一、炉体造型美观,手工制作不用机械,模具成型,性能如钢铁。小本创业者投入三五百元流动资金,即可投入生产。炉体内部是专门研制的耐火保温炉胆,可确保气化炉使用寿命达10年以上。二、气化炉生产的模具科学先进,工具设计巧妙,最大特点是炉体直径定好后,炉体高度可任意增加,不用改模具。三、往炉内放原料时,只要倒进原料     

收藏为养老锦上添花

养老，是绝大多数人生命过程中一道怎么也绕不过去的命题。然而，如何在赚钱能力较强时，为自己的晚年筹措到吃饭钱、救命钱和维护人格尊严的钱，以达成终身快乐的财务目标，除了各种主流理财方式，还可以在玩文化、玩历史、玩收藏的唯美追求中，积累财富，增值财富，为自己攒足养老金。     

横向垄断协议解析

<正>横向垄断协议的形式横向垄断协议又称卡特尔,是指两个或两个以上在生产或者销售过程中处于同一阶段的经营者之间,以协议、决议或者其它形式,为了达到排除或者限制竞争、牟取超额利润的目的,而实施的垄断行为。     

不能让网点只存货，不走货

销量相对有限的保健酒的销售过程中。很多客户经理经常郁闷地说：我们市场网点也不少，业务员每天都在跑，怎么就是不出量呢？可问题是：网点虽不少，但真正能卖货的有多少家？业务员是每天都在市场上跑，可是在每个网点又做了多少事情呢？[第一段]     

企业员工职务晋升的激励作用与公正原则

企业员工职务晋升制度有两大功能，一是选拔优秀人才，二是激励现有员工的工作积极性。企业从内部提拔优秀的员工到更高、更重要的岗位上，对员工或对企业发展都有重要意义。     

关于企业并购过程中文化整合的一些问题的总结和看法

一、问题的提出 随着科技进步和全球经济一体化的日益加快,已有越来越多的企业运用并购的方式作为规避风险、增强竞争力、扩大组织规模的有效手段.从中外企业并购的结果来看,至少50%以上的企业并购没有达到预期的效果,也就是所说的并购失败,除了并购前期和并购过程中存在问题外,还有一个重要的原因就是并购后的管理整合缺失.而在这些管理整合的因素里面,最容易被企业所忽视、需磨合的时间最长、也最让企业束手无策并且也不容易有显著效果的是"文化差异",即企业文化的管理整合.     

企业核心员工激励的理性思考

在市场竞争愈加激烈的今天,核心员工的流失已成为目前大部分国有企业的突出问题,同样也将企业可能面临的严峻挑战,这足以引发我们对核心员工管理及激励的关注.     

论领导者的影响力

本文阐述了领导者影响力的构成,强调了非权力性影响力的重要性,并提出了权力性影响力与非权力性影响力的关系,最后提出了领导者影响力提高的途径。     

广告商的在场——对"受众商品论"的一种解读

"受众商品论"是西方传播政治经济学理论泰斗达拉斯.斯迈思最具代表性的观点,试图从媒介、受众、广告商三者之间的关系中揭示资本主义大众媒介及其产品的本质.在分析中,斯迈思预设了一个前提--广告商的在场.本文分为三个部分,第一部分揭示本文所指的"在场"的含义;第二部分主要对"受众商品论"的几个重要观点进行解读,提出几点新的看法;第三部分重点分析大众传播过程中广告商是如何实现其在场的地位的.