解析烟草专卖管理“精耕细作”

烟草专卖管理理念，是在专卖实践中形成的具有时代特征、反映专卖特色、体现行业特点的价值理念体系；是历史精神与时代思想的融合；是行业要求与专卖个陧的精神统一；是在特定的市场形势下，专卖群体所形成的一种以专卖管理行为和物化行为为外壳、以管理机制为内含、以全面推动专卖管理工作上质量、上水平为核心的总和。因此，更新专卖理念，提升管理效能在新时期专卖管理工作中有着极其重要的作用。     

提高县级局烟草专卖稽查能力的思考

近年来,随着烟草专卖管理力度逐步加大,打击制售假冒卷烟网络、内部监督管理、市场检查等方面都取得了显著成效。但不法烟贩利欲熏心,从县城片区的伪装单线不定时联系送货,到农村片区的游击战,都给国家利益和消费者利益带来了极大损害,更给烟草专卖管理工作带来了挑战,尤其对稽查人员素质提出了更高的要求。     

对烟草专卖零售许可证转让热的冷思考——以利用联营、转租等合法形式掩盖转证目的为视角

分析了利用联营、转租、雇佣等合法形式转让烟草许可证的行为及其成因，提出了杜绝烟草专卖零售许可证转让行为的相应对策。     

对烟草企业内部会计控制的思考

<正>在烟草专卖体制的不断改革的大背景下,烟草企业也逐渐朝着购销市场化、经营规模化、投资主体多元化、管理规范化的现代模式发展。内部会计控制作为企业内部控制的重要组成部分,对烟草企业的经营管理发挥着举足轻重的作用。通过建立健全烟草企业的内部会计控制制度,不仅有利于促进组织分工明确、职责明晰,规范会计行为,确保企业资产的安全完整,而且进一步提高了企业的内部管理效率,     

加强成本管理加快物流建设全面推进总成本领先战略目标的实施

随着中国加WTO和《烟草控制框架条约》在我国的正式生效，对烟草专卖体制形成了巨大的冲击，烟草因垄断经营而快速增长的基础已经动摇。由于市场适应能力和参与竞争意识不足，管理粗放，经营和管理成本居高不下，企业核心竞争力难以持续增强，如不将过高的成本费用降下来，行业的成长壮大将无从谈起。面对新的机遇和挑战，江苏烟草审时度势，在2005年提出了“总成本领先战略”，2006年开始全面实施。把总成本领先作为行业发展战略，这是从更高层次上，提高资源整合水平，     

浅谈我国烟草专卖销售管理问题及对策

随着经济全球化和国际化进程加快,实施了30多年的烟草专卖制度开始出现一些与现有环境不和谐的因素,通过分析发现这些问题,提出一些有实践价值意义的方法和对策。     

河南省烟草生产企业应该加强供应链成本管理

<正>一、河南省烟草生产企业现状及其现行成本管理特点(一)河南省烟草生产企业现状在坚持烟草专卖体制的前提下,烟草行业自2003年开始实施工商分离改革,并且在随后的2005年、2006年和2007年三年中,国家又渐进地对烟草行业政策性管理体制进行了改革和调整。目前,烟草行业从管理体制、组织结构到生产运做、销售环境等都发生了一系列变化。对河南省而言,作为烟草生产和消费的大省之一,为适应国家烟草行业体制改革的需要,河南省烟草     

应对WTO挑战的营销对策

随着卷烟及相关产品关税的逐步递减，外国卷烟及其产品的市场竞争力将明显增强．我国烟草行业将会直接面对国际跨国烟草集团更为强劲的竞争。同时WHO在全球掀起了新一轮声势更高的反烟浪潮，使烟草生存环境受到更为苛刻的限制。另外WTO提出取消中国烟草专卖制度的严峻威胁，尽管目前并没有实施，但这种挑战还是存在的。     

论信息系统在市场监管中的作用

市场监管是烟草专卖法赋予专卖行政主管部门的重要职责之一。近年来,随着卷烟市场的不断发展,原有的管理方式已无法满足当下要求。在信息化的今天,一套全新完备的经营户电子信息管理系统能够有效提高综合监管质量,弥补行业专卖管理监督工作现有的不足。同时,也是促进市场监管更加精细化、高效化、便捷化的重要手段,是未来卷烟市场综合监管的有效途径和必然趋势。浦东新区专卖分局开展的信息管理系统内容功能和所取得的实际效用,