《小煤矿安全生产基本条件》出台

为了区域经济的统一、协调发展，进一步理顺呼伦贝尔煤业集团与地方同类企业的关系，为呼伦贝尔煤业集团的改革、发展、壮大创造更为有利的环境和条件，自治区政府决定将呼伦贝尔煤业集团划归呼伦贝尔市属地管理，     

团结 奋进 求实 创新——铜川矿务局

铜川矿务局成立于1955年11月1日，是隶于陕西煤业集团公司的国有大型煤炭生产企业。地处陕西省关中平原北部的铜川市，南距古都西安97公里，北距延安250公里，西铜、铜黄高速公路空过矿区，咸铜铁路与矿区自营铁路连接并直达陇海线。井田总面积174.25平方公里。现有8对生产矿井，核定生产能力1061万吨／年。全局辖铜川、焦坪两大矿区，分属石炭二叠纪煤田和侏罗纪煤田，煤种主要有瘦煤、焦煤、弱粘结煤、不粘结煤和长烟煤。     

马学思:引进战略投资者

华煤集团重组时,从国家开发银行甘肃分行贷款达12.7亿元,如今仍有8.7亿元的贷款在华煤股份中,占其债务的90%。开行甘肃分行行长马学思是华煤集团重组之初的重要人物之一,该分行曾先后12次同甘肃省政府有关部门研讨,最后在北京与甘肃省副省长杨志明、原甘肃省经贸委副主任李平一     

依靠质量标准化实现大雁二次腾飞

大雁煤业公司位于内蒙古呼盟鄂温克旗境内，地处祖国北部边陲，现有国有重点矿3处。自1986年开始质量标准化建设，1988年3个矿井陆续被原东煤公司命名为特级，特优级质量标准化矿井，矿务局也连年被评定为特级质量标准化矿务局。1994年以来经原煤炭部验收，3个矿井连年被命名为“部级质量标准化矿井”，矿务局也连年被命名为“部级质量标准化矿务局”。1990年矿务局晋升为“国家二级企业”，实现了“现代化矿务局”，一矿、二矿实现了“现代化矿井”，1992年一矿、二矿被命名为“高产高效矿井”。     

煤海潮头领头雁--记山西晋城煤业集团成庄矿矿长牛海金

牛海金 ,山西省高平市人 ,195 7年 12月生 ,大学文化 ,中共党员 ,高级工程师。 1995年他奉调来到了成庄 ,历任总工程师、常务副矿长、矿长。几年来 ,成庄矿先后获得全国五一劳动奖状、全国模范职工之家、全国文明煤矿 ,山西省模范集体、思想政治工作优秀企业、环保达标单位、治安安全达标单位、重合同守信用单位、省优质产品 ,行业特级高产高效矿井、行业级质量标准化矿井 ,晋城市文明单位、环境优美单位、重合同守信用单位等荣誉称号。成庄矿所取得的成绩和荣誉融铸了牛海金的辛勤和汗水 ,他本人也获得了第六届“双十佳矿长”、山西省企业…     

大雁煤业公司非煤产业发展问题的思考

“七五”期间，煤炭工业部正式确立了煤炭工业“三个主体”即煤炭生产、基本建设和多种经营同步发展的战略指导方针。经过20年的发展，多种经营即非煤产业已成为支撑我国煤炭企业生存与发展的重要力量。众所周知，煤炭生产的接续是非煤产业，非煤产业发展的好坏，关系到煤炭企业发展的百年大计。因此，切实做好非煤产业工作是今后煤炭企业各项工作的重中之重。     

义煤集团纳入区域经济发展战略的思考

国有重点煤矿下放地方管理 ,使振兴区域经济和促进煤矿企业自身发展成为互为依托的关系。国有重点煤矿下放地方管理 ,地方政府代表国家对国有重点煤矿的资本运营和国有资产的保值增值实行监控 ,这与过去的行业垂直管理有着很大的不同。地方政府格外看重国有重点煤矿在推动区域经济发展中的主导作用和战略地位 ,从而形成了区域经济要依托实力雄厚的国有重点煤矿而壮大 ,国有重点企业要依靠政府提供的良好环境和秩序而发展的共识。现在 ,县、区政府视国有重点煤矿为区域经济发展的重要组成部分 ,不仅把企业自建项目作为当地政府大力支持的对象…     

谈鹤壁煤业集团公司煤炭产品结构的调整

鹤壁煤业是一个以煤为本、多种经营、综合发展的跨行业、跨地区、跨所有制的大型集团公司，是国家520户重点企业之一。目前，公司有八对生产矿井，年产量为700万吨左右，煤质牌号以瘦煤为主，并伴有部分贫瘦煤，属国家稀缺煤种。商品煤品种主要有混煤、混末煤、精煤、大块煤和少量中块煤。鹤壁煤属低灰、特低硫、高发热量的优质环保动力用煤，是发电、化工、冶炼、建材等行业的理想燃料。精煤可作为炼焦配煤、型焦原料煤和高炉喷吹用煤。在国内外市场享有很高的声誉。     

超化煤矿分流安置富余人员的实践与探索

冗员过多，人浮于事是国有企业的一大通病，如何更好地分流安置富余人员，走好减人提效之路，更是国有煤矿面临的一大课题。2003年，郑煤集团超化煤矿采取“眼睛向外找出路、完善政策搞引导、周到服务促就业”等办法，大胆探索分流安置富余人员的新途径，成功分流并向外输出160名职工，使企业     

求真务实谋发展 真抓实干求实效——天津市煤业建筑器材和平公司

<正>2007年是公司谋求企业发展的关键一年,为此提出了"以切实提高整体经济运行质量为目标,在狠抓经营、强化管理的前提下,着重解决经济效益低,费用大的突出问题,力争做