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企业文化是随着时代的发展而产生的一种新的管理思想和管理理念.是企业的灵魂.是推动企业发展的不竭动力。企业文化的应用和实践是一项庞大的系统工程。煤炭行业属于劳动密集型的行业.城乡结合.相对封闭及井下作业环境特殊性等特点.决定了煤炭企业推行文化管理的难度更大.任务也更艰巨。真正让企业文化被员工认知认同.得到升华并成为全体员工的自觉行动,绝非一朝一夕、一蹴而就之事,甚至是一个企业终身追求的目标。国电平庄煤业公司六家煤矿按照循序渐进原则进行企业文化建设取得了显著效果。 相似文献
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一、概况平庄煤业集团六家煤矿北翼运输大巷原设计为锚网喷支护,施工过程中发生严重变形。为阻止变形,在锚喷巷道内套400mm厚料石碹,施工过程中料石碹又被压坏,又在料石碹基础上架设11#工字钢加砼支护。北翼运输大巷拉门点向里320m范围内从交付使用起巷道就开始变形,局部底鼓可达3m厚。 相似文献
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分析了煤业集团兼并中小煤矿后面临的突出问题,认为,通过构建有效的财务管理机制,可以解决财务资源短缺的问题,实现兼并中小煤矿与煤业集团财务管理的融合。 相似文献
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甘肃省的嘉峪关、金昌、白银等城市都是以自然资源为依托、相应的省属大型国有企业为支柱建立和发展起来的.华亭煤业集团在平凉市的工业体系中也占据着举足轻重的地位.然而,任何一个地区的资源可采储量都是有限的,这种有限性及其不可再生性,使得以自然资源为依托、以开采和加工自然资源为主业的国有企业必然面临资源枯竭和产业转型这一无法回避的问题.只不过是可采储量的多少程度不同,问题的严重程度也各不相同而已.相比之下,白银有色金属(集团)公司的问题更为突出. 相似文献
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2003年是寺河矿投产后的第一年。在新矿井、新人员、新装备、新技术、新工艺的“五新”情况下,面对高瓦斯、软煤区、大断层带来的巨大困难以及复杂的地质条件和艰巨的生产任务,全矿干部职工团结奋进,百折不挠,克服了一个又一个难题,完成原煤产量501万吨.外运商品煤452万吨;完成瓦斯抽放进尺16万米;完成瓦斯抽放纯量5922万立方米;实现全员工效22.7吨/工,闯出了一条具有寺河矿鲜明特色的艰辛而又辉煌的创新之路、发展之路、跨越之路,为探索高瓦斯条件下矿井实现高产高效积累了宝贵经验! 相似文献
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