行业动态

宁夏区煤炭企业安全改造项目方案获批复国家发改委于近日批复了宁夏区主要煤炭企业2004年安全改造项目方案。本次批复项目方案总投资18125万元,企业自筹12375万元,国债补助资金5750万元。按照国家发改委批复的2004年安全改造项目方案,将对宁夏煤业集团的部分煤矿及宁夏王洼煤矿进行安全改造。主要改造内容为:原国有煤矿健全和完善矿井水害防治系统,采用先进适用技术实施顶板灾害防治,以及煤矿“一通三防”安全设施配套;国有地方煤矿“一通三防”安全设施改造,包括主要通风设备更新、瓦斯抽放、安全监测监控、矿井防尘灭火系统的改造和完善。…     

“以人为本”与煤炭企业的战略发展

党的十六届二三中全会明确提出了“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续发展观，促进经济社会和人的全面发展”。以人为本，就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足人们多方面的需求和促进入的全面发展。     

煤炭企业信息化实施的几个问题

企业信息化建设的成功与否要通过实施来检验。业内人士通常说，好的信息系统，三分软件，七分实施。此话一点不为过。实施作为企业信息化项目流程的重要一环。是企业信息系统建设成败的核心要素。下面从全局和个案的角度分别来分析煤炭企业信息化实施的实质。     

试论煤炭企业的物资管理改革

目前，大多数煤炭企业的物资供应管理工作仍停留在计划经济时期的老观念上，管理重点是采购和储备；管理手段是手工操作；管理部门是多头化；管理人员是一大批非专业人员；管理效益是相隔2～3年就要产生相当数量的库存积压报废物资。这种现状如不迅速改变，势必影响煤炭企业经济效益的提高和内部管理工作的改进。为此，笔者从现代物流的要求出发，对煤炭企业的物资供应管理工作谈一点个人看法。     

煤炭企业信息化机制研究

自上期邀请在企业信息化研究领域颇有造诣和影响的谭章禄教授开设“信息化”专栏后，编辑部很快收到了一些同类稿件。这些稿件从不同角度为煤炭企业信息化建设献计献策，本期从中选择两篇，放于谭教授专栏之中。希望广大读者继续参与讨论。     

煤炭企业提升核心竞争力的对策

煤炭企业核心竞争力的提升是一个资源——能力的转换过程。企业首先获得资源，在其所处的环境下，利用相应的组织方法，对这些资源加以组合和利用，产生企业的能力，如果这些能力形成了企业具有竞争优势的源泉，那么就构成了企业的核心竞争力，提升过程如下图所示。     

平煤集团朝川煤矿职工持股的理论与实践

职工持股制度就是员工通过投资购买、红利转化等形式拥有企业全部或部分股份，以劳动者和所有者双重身份参与企业管理的制度。目前许多国有企业之间互相参股，虽然表面上实现了股权多元化，解决了融资问题．仍和市场经济条件下最普遍的产权形式“人格化”产权格格不入。淄博、新汶集团的职工持股实践证明．采用职工持股方式实现国有煤炭企业产     

大型煤炭企业资本运营的新理念

资本运营是对企业所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过产权流动、组织裂变、资源组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值或利润最大化。资本运营是经济主体的价值运营，是产品再生产过程的资本再生产，通过买卖资产与企业而获利的经营行为。企业需要不断地融通各类资本     

长期以来煤炭工业的困难状况有目共睹，但为什么得不到应有的地位和重视……

在煤炭供应持续紧张的形势下，淮南矿业集团以及众多煤炭企业仍在关注与实现可持续发展密切相关的成本问题、税负问题，实属难能可贵。     

我建议今后煤炭企业要一致呼吁取消增值税。另外，不要在企业所得税上下过分功夫……

在我国煤炭工业的发展过程中，有几个观念需要审慎对待