煤炭企业物流管理刍议

物流贯穿于煤炭企业生产和经营的全过程,物流环节的任何改善都会对企业管理水平的提高起促进作用。物流作为"第三利润源泉",在降低成本、提高效益、     

煤炭企业跨区投资进入模式的影响因素分析——基于东中部煤炭企业实践

本文在总结国内外影响外部企业跨区投资进入模式选择主要因素的基础上．结合煤炭行业的特征，以我国东中部国有重点煤炭企业的实践为例，分析影响煤炭企业跨区投资进入模式的关键因素。     

战略成本管理理论在我矿的实践和运用

面对竞争日趋激烈的煤炭企业。要想实现煤炭企业经济价值的最大化，做大做强煤炭企业，必须改变传统的以产品为中心的成本核算，实施战略成本管理。本文力图从“价值链分析、战略定位、成本动因分析”三个方面浅述战略成本管理的实践与运用。     

煤炭企业成本管理存在的问题及对策研究

随着煤炭企业的竞争日趋激烈,加强煤炭企业成本管理,实施低成本战略,已成为煤炭企业在激烈的市场竞争中生存和发展的必要前提。文章围绕煤炭企业成本管理存在的问题,系统提出煤炭企业更新成本管理理念,加强信息化建设,建立煤炭企业成本管理的全时空控制体系、保障体系等系列措施。     

煤炭企业推动技术创新的对策探讨

煤炭行业的技术创新应是通过煤炭企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新材料、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高生产集约化程度，提高产品质量和经济效益，实现可持续发展，增强市场的竞争能力，实现煤炭企业市场价值的过程。     

煤炭企业人力资源管理存在的问题及解决途径

煤炭企业的人才现状令人担忧，专业技术人员严重匮乏，且流失现象严重，极大地制约了煤炭企业特别是矿山的生存和发展。本文结合实际，对这方面的问题提出了几点意见，探讨煤炭企业人力资源解决途径。     

煤炭企业核心竞争力评价指标体系研究

核心竞争力是企业获得持续发展的竞争优势的基础。文章根据企业核心竞争力的涵义及特征提出了其构成的基本要素 ,并据此设计了对煤炭企业核心竞争力评价的指标体系。     

煤炭企业关闭破产工作浅析

对资源枯竭、高硫高灰、扭亏无望的煤矿实施关闭破产 ,是国家调整煤炭产业结构的重大举措 ,是煤炭企业走出困境的必由之路 ,也是破产煤矿职工再次创业、实现自我价值的良好机遇。通过实施关闭破产 ,充分利用部分有效资产重组企业 ,可为当地经济发展提供新的增长点 ,具有与招商引资同样的作用。但是由于煤矿实施关闭破产涉及的人员众多 ,涉及的地方部门多 ,加上多年来形成的问题相当复杂 ,实施关闭破产不仅会给职工、家属和离退休人员带来波动 ,对企业的债权人和周边社会环境也都会产生巨大影响 ,稍有不慎 ,就会影响矿区和社会的稳定。为了积…     

"环境友好"是建设"中国潞安"能化大集团的战略选择

党的十六届五中全会提出了"建设资源节约型、环境友好型社会"的目标,并将其确定为我国经济与社会发展的一项战略任务;十届全国人大四次会议通过的<政府工作报告>和"十一五"规划纲要,也把建设环境友好型社会摆在了突出的位置.国家的战略决策,为煤炭企业落实科学发展观,建设环境友好型企业指明了方向.也更坚定了潞安矿业集团调整产业结构,转变经济增长方式,提高经济增长质量,发展循环经济,建设环境友好"中国潞安"能化大集团的决心和信心.     

煤炭企业发展循环经济的若干思考

煤炭是我国重要的基础能源和原料，在我国一次能源结构中，煤炭将长期是我国的主要能源。但煤炭工业在发展过程中，还存在着结构不合理、增长方式粗放、科技水平低、安全事故多发、资源浪费严重、环境治理滞后等突出问题。作为一名国有煤炭企业的工作者，笔者认为，在能源需求增长和环境管制的双重压力下，煤炭企业要保持健康持续发展，必须贯彻落实科学发展观，突破传统发展模式，大力发展矿区循环经济，实现与环境的协调发展。