提升煤炭企业竞争力加速煤炭企业经济发展

核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础，核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础，核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。在煤炭竞争环境日益复杂化的今天，     

煤炭企业资金筹集与运用研究

煤炭企业的资金筹集与运用对其发展具有重要影响.由于企业资金流动性强,煤炭企业必须高度重视资金筹集并合理运用,加强管理控制,全面提高企业资金的使用效率.本文主要深入剖析煤炭企业资金筹集与运用相关问题.     

依靠“一体化”的合力抓管理

改革开放三十年,国家从计划经济过渡到社会主义市场经济,企业外部环境发生了历史性变化,从生产型向生产经营型转变,是现代企业发展的必由之路。这就要求企业内部重新定位部门关系,体现企业的经营意志,不仅实现生产与经营和谐发展,还要实现经营部门间和谐统一。现代企业经营管理是由多个部门共同组织实施完成的。人事、财务、供应、销售等科室属于基本经营管理部门,生产技术部门作为经营管理的有     

公司治理与煤炭企业战略构建探讨

我国自制定以经济建设为中心战略以来，给予煤炭企业带来了极大的发展机遇，曾短短的几年间，煤炭企业一跃成为我国的支柱产业．煤炭企业的迅速发展不仅仅带动了我国国民经济突飞猛进的发展，同时，也给我国的生态环境带来了沉重的压力。再加上，受全球金融危机的影响，给予煤炭企业带来了严峻的挑战，基于我国煤炭企业战略资源管理起步比较晚，发展比较缓慢，现阶段，与西方发达国家相比，仍处于初级发展阶段，尚未形成健全的煤炭资源战略转型理论，没有足够的力量抵抗全球金融危机的冲击。因此，这就需要现行煤炭企业结合国内外先进的管理经验，根据现行煤炭企业的发展需求与特点，不断调整现行煤炭企业发展战略，进一步实现“资源——资源导向战略”的战略转型，力求实现煤炭企业又快又好的发展。     

浅谈作业成本预算在煤炭企业的应用

作业成本预算控制吸取了作业成本法与全面预算管理的优点,是煤炭企业加强成本控制,完善预算管理的有效途径。文章从作业成本预算的内涵入手,阐述了煤炭企业实施作业成本预算的必要性和可行性,然后从预算编制、分解、执行、调整和考核等方面详细介绍了作业成本预算的应用。     

煤炭企业的安全传播探析——以义煤集团公司为例

在煤炭企业生产过程中，安全工作占据着极为重要的位置，安全不仅关系到每个职工的生命安全，也关系到企业的稳定发展。安全传播是系统建设企业安全文化必不可少的一部分，煤炭企业要真正的做好安全生产，需建立有组织有计划的传播方案，落实和改进安全传播策略，使企业实现可持续发展。本文试从煤炭企业安全生产的传播方法及其效果研究，旨在提高改进煤炭行业的传播策略。     

浅谈企业研发费用的会计处理——以煤炭企业为例

随着市场经济的逐步完善和国家法律法规的逐步健全完整．企业如何合理、有效利用现行政策法规．尽量控制费用开支的支出金额．是摆在企业财务人员面前的一道难题。本文就煤炭企业研发费用如何进行会计处理进行了初浅地分析．     

煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策

煤炭企业人力资源管理存在的问题主要有：不重视人力资源管理,人力资源开发的投入少;人力资源配置不优,开发手段落后;员工待遇低,企业凝聚力不强;企业人才的竞争力不强,人才流失严重等。加强煤炭企业人力资源管理,要制定人力资源规划,建立公平的用人机制,帮助员工设计职业生涯建立有效的激励机制,建立科学的开发机制,强化培训,提高素质。     

试论我国煤炭企业多元化发展

由我国煤炭企业发展过程中出现的问题,阐述了当前煤炭企业开展多元化经营、提高核心竞争力的必要性及所存在的问题,并提出了相应对策,如应集中力量,重点突破,创新制度等。     

浅议煤炭企业的市场营销现状分析及对策研究

随着市场经济的发展和企业外部环境的重大变化，煤炭企业的经营目标不再是单纯追求生产及销售数量的短期增加，而是着眼于长久的占领市场阵地，面向用户，生产适销对路的产品，在满足用户需求中完成企业的经营目标，实现企业可利用资源利润最大化。本文旨在分析当前我国煤炭企业市扬营销的现状及存在的问题，继而提出转变营销观念、创新营销策略等对策建议。