煤炭企业后勤服务探析

后勤作为保障部门,在企业中发挥重要作用。随着社会发展,煤炭企业后勤也要顺应社会变化,不断改革,以其更好服务企业。     

煤炭企业成本管理存在的问题及对策

如何有效地控制煤炭企业成本，提高煤炭企业在市场上的竞争力，增强煤炭企业的经营创利能力是每一个煤炭企业领导者面临的重要课题，也是煤炭企业降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段。本文首先阐述了煤炭企业成本管理的必要性，其次，分析了煤炭企业成本管理存在的问题。同时，从建立一套科学有效的成本控制体系；以人为本加强成本管理的措施；加强煤炭企业成本预算管理；要多渠道降低采煤直接成本；加强煤炭企业内控长效机制的建设等方面就如何加强煤炭企业成本管理提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。     

论市场经济条件下物资企业煤炭经营策略

一、全国煤炭订货会给物资企业的启示１９９８年１２月中旬，在山西省太原市召开了１９９９年全国煤炭订货交易会，这次订货会与往年有明显的不同。１．历年的煤炭订货会都是由需方省份来承办，现在改由供方来承办，笔者在煤炭流通行业工作多年，参加过十几次煤炭订货会，...     

循环经济视域下我国煤炭企业发展的制约因素分析

煤炭资源是不可再生资源。虽然在数百年间其对我国经济发展、能源保障提供了强有力的支撑与保障,但由于过度开采,近年来我国煤炭储量急剧下降,开采所造成的生态破坏、能源浪费现象也愈加严重。如何在保证煤炭资源最大限度的促进经济发展,同时又能实现环境保护与可持续发展,将是本文研究的重点。     

煤炭企业的环境成本控制

随着现代社会经济的高速发展，对于煤炭资源的开采技术也不断提高，产量逐年提高过程中伴随着一系列环境问题的出现。煤炭环境问题加大了企业经营的环境风险，同时也使得企业付出了大量的保护和改善环境的成本，对于环境成本的控制也成为企业急需解决地问题。本文旨在通过对环境成本的界定和影响因素的分析，提出成本控制的一般性措施，力求找到经济效益和环境效益的最佳平衡点。     

煤炭企业的战略管理

本文对我国煤炭企业的战略管理进行了简要分析。     

逆势奋进谱新篇 科学发展兴同煤——来自同煤集团学习实践科学发展观活动的报道

能源企业如何科学发展？如何更好地为经济社会建设做贡献？作为具有60年发展历史的国有重点煤炭企业，同煤集团把应对金融危机冲击，保持企业平稳较快发展，作为深入开展学习实践科学发展观活动最大的实践、最需要取得的实效，不断完善发展思路、创新发展理念，转变发展方式、破解发展难题，为推动企业安全发展、科学发展、和谐发展奠定了坚实基础。     

煤炭市场形势分析及应对策略

煤炭业自去年进入买方市场，至今已经近一年时间。一年中，煤价下滑、库存高企，几乎成了所有煤炭企业之痛。而需求不旺，进口煤冲击愈演愈烈，过剩的产能还有待进～步消化，让煤炭业的“春天”身影杏然。在煤炭业的下游，依附于“黑金”而生的集运站、发煤站、物流公司，如今正经历一场远比煤炭业的萧条更猛烈的生死劫。     

煤企迎长期利好 约束进口控制产能扩张

<正>为煤企减负的前提是大幅削减税费种类、降低征税标准,否则煤炭资源税从量征收或从价征收的意义并不大近日,国务院办公厅出台了《关于促进煤炭行业平稳运行的意见》(下称《意见》),称"坚决取缔各种乱收费、乱集资、乱摊派,切实减轻煤炭企业负担"。该《意见》指出,为促进煤炭行业平稳运行和持续健康发展,将遏制煤炭产量无序增长,切实减轻煤炭企业税费负担,加强煤炭进出口环节管理,提高煤炭企业生产经营水平,为营造煤炭企业良好发展环境。从体而言,《意见》的目的在于减少产能,降低产量,适当缓