福建煤炭企业改革与发展的实践与思考

福建煤炭工业始于 50年代末 ,到 80年代初才初具规模。省属煤炭企业现有职工 2 61万人 ,资产总额近 2 0亿元 ,1999年经营总值 19 82亿元 ,实现利润 4 113万元 ,其中原煤产值4 0 9亿元 ,实现利润 12 79万元 ;多种经营总值 15 73亿元 ,实现利润 2 834万元。一、福建煤炭企业改革开放2 0年来的实践1 改革开放 2 0年来 ,福建煤炭企业健康、稳定发展。 1978年以后 ,实行经济体制改革 ,通过企业全面整顿 ,加强领导班子建设 ,扩大企业经营自主权 ,经营管理工作逐步走上正轨。特别是从 1985年开始 ,省属煤矿企业实行投入产出经营承包责任制 ,开展…     

试论煤炭企业精神文明建设的有效途径

在新的制度下,如何进一步加强精神文明建设,团结职工群众,振奋精神,知难而进,确保煤炭企业的改革、发展和稳定,是迫切需要研究的课题。笔者认为当前重点应该抓好以下三个方面工作。 一、突出重点,全面加强干部职工的思想道德建设 1.抓好理论教育。在企业步入市场后,要针对部分干部职工求稳怕变,安于现状,缺乏主动进入市场的改革意识和竞争意识的思想现状,认真组织干部职工学习邓小平     

鹤岗矿务局改革脱困构想

今年是国有大中型企业“三年改革脱困”的关键年、决战年。鹤岗矿务局在学习贯彻十五届四中全会精神基础上,经考察学习,确定了今后改革解困发展基本思路:以解放思想,更新观念为先导,以建立现代企业制度为方向,以资本运营,盘活存量,适度增量为主要手段,稳固煤炭主体产业,大力发展非煤产业,形成热电、精细化工、综合利用三个主导产业,实现一年起步,两年脱困,三年发展的目标,构建有中国煤矿特色的现代大型企业集团。     

开滦人才资源结构存在的问题及对策

一、开滦人才资源结构存在的问题1 人才资源整体结构分布不尽合理 ,人才资本放空严重。按照开滦原煤生产线、多种经营线、后勤服务线和综合经营管理系统的“三加一”管理格局的分布 ,综合经营管理系统 2 92 4人 ,占总数的 19 5 % ;原煤生产线 2 82 4人 ,占总数的18 8% ;多种经营线 15 97人 ,占总数的 10 6% ;生活后勤线 7663人 ,占总数的 5 0 1% ,其中教育、卫生人员 630 0人。在企业中 ,不直接创造物质价值和经济效益的生活后勤线人才资源占了整体资源一半以上 ,而发展多种经营需要的人才资源明显不足。2 人才资源整体文化素质较低 …     

国有煤矿外欠煤款维权的思考

近年来,企业在发展生产、发展经济的同时,由于受煤炭市场制约和企业自身因素的影响,形成的债权债务,成为令人担忧、又不可回避的难题,也成为企业负重奋进的包袱,特别是外欠煤款作为债权的主要部分,全国有上百亿元、一个局有几亿元、一个矿有几千万元,已经不足为奇。在大量的外欠款中,有相当一部分很难回收,这些欠款长期搁置在外收不回,造成企业资金极度短缺,生产建设、职工生活陷入困境,其现     

试论安全生产费用核算与管理对煤炭企业的影响

安全生产费用核算与管理是在煤炭企业走出低谷以后实施的一项重要政策。要针对执行中的问题，结合煤炭企业的实际进一步研究、分析去完善规定，以促进煤炭企业安全生产的持续稳定     

自主式成本管理模式在煤炭企业的应用

煤炭企业要想在激烈的竞争中处于不败之地．提高经济效益，强化成本管理是关键。传统的成本管理．是“自上而下”的指令式管理模式。上级给基层单位下达成本指标，基层单位只有照此执行，而没有自主权。这种成本管理模式一方面造成上级权力过于集中，下级没有相应权力，不利于调动下级单位的积极性；     

我国企业人才结构和职工收入的经济研究——以煤炭企业为例

目前我国煤炭企业职工工资增长缓慢、职工收入低,缺乏竞争力,相对于其它国有企业人才结构而言,我国煤炭企业人才结构也比较单一,不灵活,企业人才结构也直接会影响到职工收入。     

煤炭企业税负问题初探

税收作为国家行使其职能、取得财政收入的一种方式,具有强制性、无偿性和固定性。企业必须依法计缴各种税金,履行纳税义务。但企业税负过重,会使企业举步维艰,失去生机和活力。因此,要坚持从实际出发,原则性与灵活性相结合,公平税负,合理纳税,为企业创造市场经济条件下的平等竞争环境。