开滦人才资源结构存在的问题及对策

一、开滦人才资源结构存在的问题1 人才资源整体结构分布不尽合理 ,人才资本放空严重。按照开滦原煤生产线、多种经营线、后勤服务线和综合经营管理系统的“三加一”管理格局的分布 ,综合经营管理系统 2 92 4人 ,占总数的 19 5 % ;原煤生产线 2 82 4人 ,占总数的18 8% ;多种经营线 15 97人 ,占总数的 10 6% ;生活后勤线 7663人 ,占总数的 5 0 1% ,其中教育、卫生人员 630 0人。在企业中 ,不直接创造物质价值和经济效益的生活后勤线人才资源占了整体资源一半以上 ,而发展多种经营需要的人才资源明显不足。2 人才资源整体文化素质较低 …     

国有煤矿外欠煤款维权的思考

近年来,企业在发展生产、发展经济的同时,由于受煤炭市场制约和企业自身因素的影响,形成的债权债务,成为令人担忧、又不可回避的难题,也成为企业负重奋进的包袱,特别是外欠煤款作为债权的主要部分,全国有上百亿元、一个局有几亿元、一个矿有几千万元,已经不足为奇。在大量的外欠款中,有相当一部分很难回收,这些欠款长期搁置在外收不回,造成企业资金极度短缺,生产建设、职工生活陷入困境,其现     

试论安全生产费用核算与管理对煤炭企业的影响

安全生产费用核算与管理是在煤炭企业走出低谷以后实施的一项重要政策。要针对执行中的问题，结合煤炭企业的实际进一步研究、分析去完善规定，以促进煤炭企业安全生产的持续稳定     

自主式成本管理模式在煤炭企业的应用

煤炭企业要想在激烈的竞争中处于不败之地．提高经济效益，强化成本管理是关键。传统的成本管理．是“自上而下”的指令式管理模式。上级给基层单位下达成本指标，基层单位只有照此执行，而没有自主权。这种成本管理模式一方面造成上级权力过于集中，下级没有相应权力，不利于调动下级单位的积极性；     

我国企业人才结构和职工收入的经济研究——以煤炭企业为例

目前我国煤炭企业职工工资增长缓慢、职工收入低,缺乏竞争力,相对于其它国有企业人才结构而言,我国煤炭企业人才结构也比较单一,不灵活,企业人才结构也直接会影响到职工收入。     

煤炭企业税负问题初探

税收作为国家行使其职能、取得财政收入的一种方式,具有强制性、无偿性和固定性。企业必须依法计缴各种税金,履行纳税义务。但企业税负过重,会使企业举步维艰,失去生机和活力。因此,要坚持从实际出发,原则性与灵活性相结合,公平税负,合理纳税,为企业创造市场经济条件下的平等竞争环境。     

提高煤炭质量必须把好五关

市场经济的客观规律,要求企业必须把产品质量视为“生命线”,时刻严把质量关,以质量求生存,向质量要效益。在煤质管理上应严把五关。 一是严把思想关。通过各种形式大力宣传党和国家有关产品质量管理的法律、法规、政策,组织干部职工认真学习上级有关煤质管理的规定、措施、办法,使广大干部职工     

煤矿企业技能人才培训的几点思考

打造一支高素质的技能型人才队伍,是煤炭企业发展的必然要求,本文结合国有煤炭企业实际分析了技能人才队伍的现状与成因,提出了进一步强化技能人才队伍建设的途径。     

在调整中迎来曙光——访阳泉煤业集团公司董事长，党委书记王亦农

阳泉煤业(集团)有限责任公司在调整产业结构上认识早、起步快,已经迈出了坚实的步伐,为企业扭亏脱困探索了一条路子……