物业服务企业员工培训工作的改进方法

物业企业具有劳动人员密集、员工学历普遍不高、重复性工作较多等特点,物业企业的日常培训需发挥培训对业务发展和经营管理的支撑作用,坚持问题导向,建立日趋完善的培训内容体系,制定有针对性的培训方案,不断丰富方法手段,贴近业务与一线。培训要紧扣企业发展目标,要以服务企业发展、提升员工素质为目标,满足企业与员工的培训需求,为企业可持续发展提供人才支撑。     

品牌建设中的坚守与创新

2020年,一场突如其来的新冠疫情,给国家和人民带来了极大的伤痛,但与此同时,物业管理行业在抗击疫情工作中,体现出重要的社会稳定器的作用,尤其是在疫情防控和生活保障中,受到市民群众的普遍认可。如果将这场疫情比喻成对行业的一次洗礼,那么在历练过后,优秀的物业服务企业将愈发获得客户认同和品牌口碑,在市场中获得优势,在行业的洗牌中存活下来,在竞争中实现企业的基业长青。     

金房物业:以感恩之心回馈社会

金房物业作为一家民营企业,一直以来积极履行社会责任,始终怀着一颗感恩的心回馈社会。在全国脱贫攻坚的大背景下,金房物业响应时代的号召,助力脱贫攻坚,为社会献上企业的绵薄之力。参与四川省“万企帮万村”精准扶贫活动自2016年起,金房物业便参加四川省“万企帮万村”精准扶贫活动,公司董事长闻涛5年时间内先后9次来到扶贫村考察调研。     

百特物业的差异化发展之路

近两年,众多头部物业服务企业并购重组频繁密集,成为今年资本市场和物业管理行业热议的话题。面对行业越来越频繁的企业兼并购热潮,众多物业服务企业开始充分认识到,要想保持企业永续发展,只有通过不断提升服务、转型求变来积极加以应对。     

智慧养老的海宇物业样本:居家养老 知行合一

随着老龄社会的加速到来,面对业主家庭老龄人口居家养老的需求,物业服务企业如何应对并从中找到商机?海宇物业经过数年思考与探索,认定大数据等智慧技能运用为载体的居家养老,是物业服务企业应当孜孜追求的热点,更是物业服务企业今天赖以生存发展的一条有效路径。     

社区O2O与互联网物业创新总裁研修班课程介绍

<正>国内较权威的物业行业样板式学习平台物业企业经历30多年的发展,如今正处于行业升级的十字路口。显而易见的是,行业发展日趋规范,行业特征日益显现,房产调控带来的洗礼让物业行业更显成熟。有些物业企业抵挡住了重重考验,坚定了市场定位,敢于迈开步子继续前行;有些物业企业虽没什么盈利,但在这段寒冬期里也做了相应调整.试图用新的经营方式迎接新一年的挑战;还有些物业企业,     

上海延吉物业管理有限公司

中国(上海)创业者公共实训基地物业管理处(全国五星级)上海延吉物业管理有限公司实训基地物业管理处位于上海环岛经济中心的五角场地区,基地共由5个单体组成,项目总建筑面积11.15万m2,占地面积4.5万m2,绿化面积达1.4万m2。实训基地物业管理处于2009年7月成立以来,坚持以职工为本,尊重职工的主体地位,使职工充分感受到职工之家的温暖。管理处始终秉承着服务满足需求,服务永无止境的理念,结合服务特色以我真心、细心、耐心;换您放心、安心、舒心,不断提     

以专业化服务 铺就特色物业发展道路

<正>综述2015年是十二五规划的收官之年,泰兴物业公司将在保持平稳发展的基础上积极寻求突破,努力建成产业布局合理、组织结构完善、多元服务并重的新型化物业服务企业。评价泰兴物业健全以市场为导向,以业主为中心,以效益为目标的现代企业运作模式,实现了企业的长足发展,以专业化服务铺就特色物业发展道路。     

山东省物业管理条例

第一章 总则 第一条 为了规范物业管理活动,维护业主、物业使用人、物业服务企业、其他管理人的合法权益,改善人民群众的居住和工作环境,促进和谐社区建设,根据《中华人民共和国物权法》和《物业管理条例》等法律、行政法规,结合本省实际,制定本条例。     

论建立物业管理与社区管理的良性互动机制

社区是建设和谐社会的细胞,物业管理是构建和谐社区的重要组成部分,物业管理企业是社区建设的一支重要力量。文章主要探讨如何建立物业管理与社区管理的良性互动机制、良性互动关系,使之既能有效地提高物业管理水平,又能促进社区资源的整合,提升社区管理水平。