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资金对于企业,如同血液对于人体一般重要。离开了充足的资金供应,任何一个企业都不能良好地生存,更谈不上稳步发展,然而在企业内部,资本金是有限的,并且相对稳定地存在着,企业运作过程中对资金的需要却是无限的,并且随着生产规模和业务的扩展,资金需求量也在不断变化。有限、稳定的资本金与无限、变化的资金需求之间必然存在很大矛盾,因此负债经营就成为弥补资金缺口的必然选择,是缓解资金紧张的有效途径。企业负债经营对于提高资金使用效益有利,但过度举债,一方面会加大企业财务风险,另外,在外部环境发生变化的情况下,如贷款利率率提高,银根紧缩等,负债过多会使企业丧失适应这些变化的能力。因此,企业必须对负债经营的风险进行分析,并采取相应的措施规避筹资风险,以提高资金筹集的综合经济效益。 相似文献
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方承武 《世界标准化与质量管理》1997,(1):14-14
各国在质量管理工作中,都创造了不少好的方法,积累了不少好的经验。本文就其中的“四S原则”作简要介绍和分析。1.客户所要求的质量要素的确认阶段:as”S”olidaspossible在此阶段,企业的业务部门处于主导地位。应尽可能地确认客户的要求,愈确切可靠(Solid)愈好,不可一厢情愿地认定,以免徒生误会,造成要付出代价的后遗症c建立书面的确认文件不失为一个好方法,如认可书、合约、规格表、产品代号等等,务必使客户所要求的质量要素能化为有形的。实体可见的文件,这对尔后制造出客户满意的产品质量大有助益。2.产品制造前质量转… 相似文献
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<正> 随着改革的深入和社会主义市场经济体制的确立,经营者在企业经营中的主导作用与日俱增,选好用好经营者业已成为关系授权经营成败的首要因素。探讨运用经济手段解决问题的方法途径,是本构想的出发点和主要目的。 一、指导思想 在经营者与企业乃至企业所有者之间,建立起利益共享、风险同担的经济制衡机制,从分配制度上突出经营者的主导地位,增强其责任感和事业心。同时,用责任规范权利的行使,用利益激励责任的履行,理顺经营者的责权利关系,使其成为名符其实的,有权、有责、有利、有风险的企业掌舵手与带头人。 二、方案要素 l、企业盈亏基数:是授权经营的盈亏目标,具体表现为目标利润或目标亏损,它是评价企业经营业绩和经营者功过是非的依据。 2、经营者基本报酬:是与企业规模以及盈亏基数等受托责任相联系的经营报酬,具有相对稳定性,可参照同地区、同等规模的同类企业的经营者全部经营收入的平均水平制定。 3、经营者风险报酬:是由经营者业绩优劣决定的经营报酬,主要根据企业业绩差异和“分成比例”计算,具有较大的不确定性,可高可低,可有可无,也可能为负数。它反映经营者与企业所有者分享差额利润或分摊差额亏损的经济联系。 4、风险报酬与边际风险报酬率:前者指经营者的风险报酬占企业业绩差异的? 相似文献
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