关于汽贸企业财务整合的思考

上海物资集团汽车贸易有限公司(以下简称上物汽车)是上海物资集团总公司从2000年起将属下与汽车经营相关的子公司整合成立的专业性汽车贸易公司。近三年来，上物汽车一方面拓展市场、扩大经营，另一方面注重边重组边整合，通过三次扩股、并购，现在注册资本4855．99万元。如何巩固重组成果，进一步做好重组后的     

江西省重要应急物资储备库空间优化配置

气候变化和快速城镇化所引致的各种自然灾害等突发事件时有发生,为减缓这些突发事件带来的后果或损失,需要构建有效的应急管理体系和应急物资储备。针对江西省重要应急物资储备库的布局建设,考虑布局建设多个省级区域库,采用规划布局和优化布局的方式对其进行布局研究,分别应用规划服务指派和优化服务指派两种方式实现重要应急物资的服务指派。研究结果表明,江西省省级区域库的优化布局和优化服务指派方案能有效缩减平均服务距离和最远服务距离,提升应急服务的均衡性和可及性。     

钦州市发展荔枝龙眼产业综述

又是一年水果盛宴来!在这个荔枝成熟的季节,聆听着古老的童谣,品味着甜蜜的荔香,广西钦州市迎来了第六届中国国际荔枝龙眼产销交流订货会。来自全国各地的荔枝龙眼生产加工大户、经销商、生产物资供应商、生产保鲜加工流通专家以及荔枝龙眼产业投资商云集钦州,摘荔枝、品荔枝、谈荔枝,一派喜人景象。     

健身器械热俏横县农村

随着北京奥运会的临近,健身器械开始在横县广大农村悄然兴起。通过农民义务投工出力、赞助商出设备器材等方式,建立起一批体育设施,既活跃了农村文化生活,又促进了乡风文明。图为横县校椅镇龙省村的少年儿童在愉快地进行健身运动。     

工程物资管理及成本控制措施

在市场竞争环境越来越激烈的阶段下,工程单位面临着人工、材料、机械成本和其他相关成本不断增加的巨大压力.工程物资管理和成本控制在工程项目中的突出地位越来越明显,越来越多的企业逐渐认识到其重要性.文章从工程物资管理和成本控制对工程项目的重要性谈起,以工程物资管理为研究起点,在此基础上,讨论了建筑施工企业进行工程物资管理和成...     

一次难忘的账务核对

人的一生要经历许多事情,有些事过后不久就淡忘了,有些事却永远铭记心中,对人一生产生重大影响. 10年前的一次账务核对就影响了我的一生.那时我在镇农经站任会计,主要工作是管好镇政府的统筹资金和村社的集资、提留经费等财务工作.当时,为了方便群众购买生产资料和搞活经济,农经站开展了经营服务,在各村建起了服务网络,经营肥料和农药.我误认为自己的主要任务是管理集体资金,至于经营服务的账务是次要的,顺便记一下就行了.而且这种记账都有记账凭据,如物资的流向及资金的支付回收都是凭单据记账,认为早记迟记都不会错.在这种意识的支配下,平时就没认真去核对账务,再加上是初次涉及商业性管理,缺少经验,设的点又多,经营的品种又杂.为了降低费用,提高竞争力,进货时都是直接从厂家订货,然后再根据点上的销售情况,由承运人分别送到点上,再由各经营点的负责人签字后记入库存账户.     

废旧金属物资处置廉洁风险防控方式研究

国有制造企业在传统的废旧金属物资处置过程中,存在物资管理不精细、处置流程不明确、监管力度不到位、管理机制不健全等问题。推进线上处置,能够有效防止企业资产流失,规范处置流程,提高处置效益,促进管理提升,降低廉洁风险。企业以实现处置效益最大化、处置风险最小化为目标,探索废旧金属物资处置廉洁风险防控的方式方法,通过不断研究、实践、总结,逐渐形成了较为成熟完善的管理举措,并取得了良好效果。本文主要分析了对废旧金属物资处置廉洁风险防控方法情况,以及防控方法带来的影响。     

EPC总承包项目现场物资管理存在的问题及应对措施

随着建筑行业的快速发展,EPC总承包项目逐渐成为工程项目的重要组成部分,但其在推动行业进步、实现工程项目现代化的实践过程中也暴露出一些问题,其中最为突出的问题就是现场物资管理不够科学、精细。因此,本文就EPC总承包项目现场物资管理进行探讨,旨在找到最佳的EPC总承包项目现场物资管理方法,实现EPC总承包项目的顺利推进。     

造船企业物资采购成本控制中存在的问题及其解决措施探讨

造船企业在运营和发展过程中,十分注重获取经济效益,为了能够进一步提高企业的经济效益,需要合理地控制采购成本。在当前的市场竞争环境中,造船企业可以依靠减少成本方面的支出,来完成对采购工作的强化管理,并保障自身的经济利益。基于此,本文重点分析了目前造船企业的现状、企业物资采购的影响因素、采购成本的特点,以及成本控制中存在的问题,并细致地阐述了解决策略以及相应的强化措施,以供相关人员参考。     

加快信息化建设提高物流企业效率

一、我国物流业的发展现状在我国,物资运输原来一直是由生产企业和运输企业来共同完成的。一部分企业自货自运,另外一部分企业委托运输部门完成其产品的运送任务。进入20世纪90年代中后期,我国开始相继出现了不同形式的物流服务企业,其类型主要有三种:第一种是商业、物资储运企业经过重组改造,利用原有仓储设施建设商品物流配送中心,向用户提供物流配送服务;第二种是交通运输企业和货运代理企业通过扩大业务经营范围,开展门到门运输,逐步向物流企业转型;第三种是工业生产企业自身成立相对独立的机构或实体,承担其原材料和产成品的储存和转移,提供部分物流服务。