新形势下供电企业激励机制的探讨

随着电力市场的完善和电力产业加快发展,供电企业间的竞争也越发激烈,企业的竞争实质是人才的竞争,人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。现代供电企业要综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应供电企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败。     

浅谈供电企业财务预算管理的有效措施

企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划,预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。作为一种重要的管理工具,它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。凡事“预则立,不预则废”,作为企业日常运营的重要工具,全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。     

城乡用电同网同价有望“十二五”内实现

国资委网站7月5日发布新闻．稿称,国家电网“十二五”期间将基本解决农业生产用电问题,全面实现城乡用电同网同价;力争到2015年,公司经营区域内农网供电可靠率达到99．7％,综合电压合格率达到98.5%,综合线损率平均达到6．2名。     

浅论2010年南京市电力供应不足中的应急预案及有效措施

为应对2010年夏季高温期南京市可能出现的电力供应资源性供应缺口和发电机组跳机,按省经信委和省电力公司要求,南京市需准备70万千瓦的电力供应应急预案。以应对可能的电力供应应急事件。下文就此进行了详细论述。     

供电优质服务的现状分析与对策

近年来,供电优质服务工作经过供电系统干部员工的共同努力,取得了可喜的进步。这其中,经验值得总结,以期进一步发扬光大。当然,更主要的是要分析不足,追根溯源,有的放矢,更好地提升供电服务水平,从而更好地履行供电服务职责,履行好国有供电企业应尽的社会责任。     

“三集五大”变革形势下的供电企业人力资源开发的思考

当前,国家电网公司努力推进“两个转变”,供电企业纷纷实施“五大”体系建设,组织结构、业务流程正发生巨变.本文重点梳理当前供电企业人才队伍建设存在的问题,提出人才队伍建设的前瞻思考和有效措施.     

剪断电源线——无线供电让你处处“来电”

抬头看看你的办公桌四周,你是否已经被杂乱的电源线所包围?别急,无线供电技术已经取得重要突破,或许不久后它将改变你的数字生活体验,乃至整个世界使用电力的方式当越来越多的人已经可以通过3G或Wi-Fi无线访问互联网时,我们使用电力的方式却与100年前几乎没有差别,一根电源线。这几乎成了永恒的解决方案,同时也成了很多小烦恼的来源——当你桌上摆放着     

电力市场大营销战略之我见

新形势下,电力企业迎来了市场竞争的挑战,面临的压力也越来越大。与相对有限的市场容量的钢性结构相比,消费者需求的心理空间要有弹性得多。这就要求供电企业必须从真正意义上转变观念,打开视野,跳出本行,用大营销的观念去挖掘和开拓市场。电力大营销的理念逐渐浮出了水面。     

供电企业内部会计控制体系的构建策略

随着社会经济的发展,我国供电企业的运营模式得到了极大的转变,但内部会计控制体系建设却没能及时跟进。文章阐释了供电企业构建健全的内部会计控制体系的重要意义,分析了其总体框架和关键要素以及面临的问题,并探讨了构建该体系的策略,旨在为实现供电企业的可持续发展提供参考。