阳光王振滔的人生侧面

出生于上个世纪60年代的王振滔，接受过最传统的红色教育，也经受了改革开放初期市场经济的洗礼。和大多数出生于这个年代的人们一样，由于经历了太多的变故而变得从容，又因为承受了过多的“生命之重”而真正理解了生存的辩证法。     

王振滔：奥康，坚持创意大于效益

在未来的品牌时代，中国日益成为世界的制造工厂，GDP也相应地稳步增长，这显然让国人欣喜。但是，那些高瞻远瞩的人们，却并不乐观——GDP增长的背后，是环境的日益恶化，是盲目的重复建设，是资源的巨大浪费，创新能力的降低等等，为此很多企业付出了巨大的代价，很大一部分原因在于品牌营销做得不够好，很多企业只能生产缺乏品牌效应的低端产品。     

王振滔：在量脚定鞋与削足适履间找平衡

世贸规则犹如一个标准的鞋样，要求每个成员的脚必须与之匹配。这对初涉世贸之河的中国鞋企来说，似乎有点削足适履的别扭。而对于每个穿鞋的人来说，无不希望量脚定鞋。中国鞋业遭受欧盟反倾销的背后，其实就是鞋和脚谁适应谁的问题。这个问题也一直是“中国鞋王”王振滔试图打开的一个“中国结”。     

王振滔：梦想是走出来的

2008年12月22日,在金融危机的寒流中,“中国鞋都”——温州的冬日显得更加料峭。与此形成鲜明对比的是,奥康集团总部的餐厅大楼内却是暧意融融,奥康一年一度的分岁酒正拉开序幕,5000余名员工分批享受这岁末辞旧迎新的盛宴,分岁酒一直持续到月底,共计9天。     

妙语阁

如果只是1年的战略，就种竹子；如果是5年。就要种松树；如果是100年，就种柏树。 ——奥康集团董事长王振滔解释说。奥康经营的秘诀是根据消费需求制定企业战略。     

卖家的抉择

正中国电商正在憧憬一个令人鼓舞的黄金时代,这也是大卖家频出的时代,它们的欢欣喜悦与纠结挣扎,都是这个时代最真实的质感细节。中国电商离黄金时代还有多远?最起码在公元2014年11月11日这天,在小米手机、林氏木业、骆驼、茵曼、韩都衣舍、奥康……这些大卖家而言,它们似乎看到了预料之中的黄金时代。这不仅让人联想到上世纪20~40年代的中国文坛,那时,战乱、贫穷、颠沛流离、饥饿是社会主题,而在此背景下居然诞生一群中国近代文学史上的大家。所以,当香港导演许鞍华在拍摄萧红时,把最初给电影的命名从《萧红》变更为《黄金时代》,尽管,"黄金时代"     

绩效导向出问题实体经济不赚钱

浙江省政协委员、奥康集团董事长王振滔在浙江省第十一届政协会议上作大会发言。针对实体经济的困难，他提出四条建议。     

我们为什么必须起诉欧盟——奥康集团总裁王振滔访谈录

2006年12月中旬——欧盟反倾销起诉的最后期限之前，奥康集团将正式向欧盟法院递交反倾销起诉书。奥康为什么要第一个站出来？为什么自始自终坚持通过法律手段寻求突破？奥康对这个跨国官司怎么看……诸如此类的问题，一直为大家所关注。业界将奥康集团总裁王振滔称之为“抗辩反倾销斗士”，不知这一切问题他是如何看待的？[编者按]     

永无止境的追求——记中国十大杰出青年．奥康集团董事长兼总裁王振滔

王振滔,一个做鞋起家的温州商人. 1988年,在外推销皮鞋的王振滔东拼西凑了3万元,创办了永嘉奥林皮鞋厂.16年后的今天,这个家庭小作坊已经发展成为拥有6亿元资产,年产值超过15亿元,创利税1亿多元的奥康集团,并进入了中国制鞋行业十强、全国民营百强企业的行列;主导产品"奥康牌"皮鞋连续四届蝉联"中国真皮鞋王",并荣膺"中国名牌产品"称号.     

王振滔德润奥康鞋济天下—经营秘道 心智先行

奥康集团总裁王振滔说：“我最大的愿望就是退休后到到世界各地去走一走，希望在世界各大城市都能看到奥康皮鞋的专卖店。”2003年，奥康实现销售收入近15亿元，国内市场占有率已居同行业前二位，并在业界不断掀起波澜。挥戈西进，打造“中国西部鞋都”；资源互借，与世界鞋都第一品牌GEOX实现强强联手；与时俱进，提升品牌主张与切换标识，打造全球品牌新形象……。2004年，在业界将又有大的举动。王振滔凭什么在市场上呼风唤雨？我认为最根本的有两点：一是以德与诚信为人为商，二是以梦想与创新演绎未来！