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51.
声音     
《浙江经济》2009,(1):8-8
中国经济水平的提高必然带动穿鞋水平的提高,当前形势下,少数几家大型企业会最终胜出,而多数小型企业将被兼并或倒闭。——当经济的冬天使奥康利润下降,王振滔却并不认为中国鞋业已夕阳西下。在王振滔的语境中,“少数大型企业”自然包括了奥康  相似文献   
52.
他曾做过木工,推销过皮鞋,后以3万元起家创办制鞋厂。创业15年,当年木匠成鞋王,他打造的奥康牌皮鞋如今已荣获”中国名牌产品”称号,年产销皮鞋1000万双,年产值超10亿元。他就是人称“当代鞋王”的奥康集团总裁王振滔。  相似文献   
53.
“我们不仅让加盟商开店卖鞋子赚钱,也会像麦当劳一样让他们拥有不断升值的店面。”这是奥康集团董事长、浙江奥康鞋业股份有限公司董事长王振滔很久以来放在心里的一个想法,如今这个梦想似乎正在逐步变成现实  相似文献   
54.
55.
《商界领袖》2004,(2):46-47
王振滔的经营体验与思想中,他常不经意地表现出来的主旋律便是诚信,即德的内核,无论对自己、员工、消费者,还是对社会、政府,都以它自始至终地去贯彻,并且是以非常朴素、自觉的方式表现出来的。  相似文献   
56.
从3万元起家到如今拥有5亿多元资产,从小作坊式生产到现在引进世界一流设备日产皮鞋2万多双,从家庭工厂到跻身中国名牌产品生产企业,“温州鞋王”王振滔与他的奥康集团以惊人速度实现了规模、效益的跳跃发展,其背后的故事引人入胜——  相似文献   
57.
《连锁与特许》2008,(3):88-88
亲爱的战友们:哪儿有爱,哪儿就有财富和成功;爱走到哪儿,财富和成功就会跟着走到哪儿。要知道给予就会被给予,剥夺就会被剥夺;信任就会被信任,怀疑就会被怀疑;爱就会被爱,恨就会被恨。人与人之间应当彼此尊重与关怀。你善待别人,别人也会善待你,帮助别人其实就是帮助自己。  相似文献   
58.
成本革命     
今天,对于成长中的中国民族企业来说,将再次面临一场异常严峻的生死考验。 “中国鞋王”王振滔的奥康集团,拥有公司员工2万多人,拥有三大鞋业生产基地、五大鞋业品牌,在全国设立了30多个省级公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店。如此庞大的企业所承受的成本压力不言而喻。 “奥康不害怕与狼共舞。”王振滔说。  相似文献   
59.
在中国民营企业的成长过程中,民营企业家面临过许多问题.如今,速度和规模的困惑、家族管理的困惑、利用资本市场的困惑、有关游戏规则的困惑、面临加入WTO和经济全球化的困惑又摆在了他们面前,王振滔正视它们,给出了自己的回答.  相似文献   
60.
上榜理由:在奥康从中国名牌向世界品牌挺进的道路上,王振滔一次次逆势而为。作为典型的温州商人,王振滔的冒险精神,始终伴随在奥康发展的左右。对于一个企业家而言,冒险恰恰是一种不可退却的选择。  相似文献   
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