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61.
王振滔     
《三联竞争力》2009,(6):36-37
史评 一支爱心扛杆 王振涛拥有一颗爱心,但他还想做一名爱心播种人,他更想创出一种模式而造出一部爱心播种机。  相似文献   
62.
《连锁与特许》2008,(3):88-88
亲爱的战友们:哪儿有爱,哪儿就有财富和成功;爱走到哪儿,财富和成功就会跟着走到哪儿。要知道给予就会被给予,剥夺就会被剥夺;信任就会被信任,怀疑就会被怀疑;爱就会被爱,恨就会被恨。人与人之间应当彼此尊重与关怀。你善待别人,别人也会善待你,帮助别人其实就是帮助自己。  相似文献   
63.
成本革命     
今天,对于成长中的中国民族企业来说,将再次面临一场异常严峻的生死考验。 “中国鞋王”王振滔的奥康集团,拥有公司员工2万多人,拥有三大鞋业生产基地、五大鞋业品牌,在全国设立了30多个省级公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店。如此庞大的企业所承受的成本压力不言而喻。 “奥康不害怕与狼共舞。”王振滔说。  相似文献   
64.
在中国民营企业的成长过程中,民营企业家面临过许多问题.如今,速度和规模的困惑、家族管理的困惑、利用资本市场的困惑、有关游戏规则的困惑、面临加入WTO和经济全球化的困惑又摆在了他们面前,王振滔正视它们,给出了自己的回答.  相似文献   
65.
上榜理由:在奥康从中国名牌向世界品牌挺进的道路上,王振滔一次次逆势而为。作为典型的温州商人,王振滔的冒险精神,始终伴随在奥康发展的左右。对于一个企业家而言,冒险恰恰是一种不可退却的选择。  相似文献   
66.
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