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青岛碱业股份有限公司其前身为青岛化肥厂,始建于1958年。1984年更名为青岛碱厂,1994年改制为青岛碱业股份有限公司,2000年实现重组上市。公司坚持与时俱进,加快现代企业制度建设步伐,企业呈现出了全新的面貌。公司纯碱在国内同行业首家通过了ISO9000系列质量体系认证,1995年公司列国经贸委.国家统计局公布的中国工业企业综合评价500家之124位,2001年被青岛市授予首批信誉等级AAA企业,并被评为青岛市“九五”工业发展突出贡献企业。 相似文献
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本文通过对现代市场制度的体系结构、一般特征、产生条件的研究,总结了市场制度的一般规律和共性,提出把市场培育发展同现代市场制度的建设紧密地结合起来,把吸收和参照西方发达国家的市场制度与中国的具体国情结合起来,建立和完善中国特色的现代市场制度的目标体系。 相似文献
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小如手掌大小的理疗仪、纽扣大小的手机.大如机器人、家庭飞机、百层电梯……在第二届中国国际装备制造业博览会上,这些离百姓生活很近的参展商品,受到了参观的欢迎。 相似文献
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本刊讯2005年月11月16日至17日,全国供销合作社在南京召开学习推广苏果超市建设现代经营服务网络现场经验交流会一全国政协副主席、中华全国供销合作总社理事会主任白立忱在会上发表了重要讲话一白立忱指出.这次会议认真贯彻了十六届五中全会精神和温家宝总理、回良玉副总理关于苏果和辉隆超市的批示精神.主要目的是要进一步推动供销合作社现代流通网络建设向纵深发展白立忱说,我们要贯彻好十六届五中全会的精神,要为供销合作社定好位,我们供销合作社的工作应该定位在建设社会主义新农村上,要在这个领域里争位子、争作为、争贡献,要有争、抢的精神状态和紧迫感白立忱论述了学习贯彻十六届五中全会精神,供销合作社的“新定位”问题.并对“苏果精神”进行了高度概括。 相似文献
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随着时间的推移、社会的进步,人们的生活方式、价值观念、审美情趣发生了变化,消费者的消费观念也发生着变化。如果原有的品牌定位不适应新的形势,就应考虑对品牌进行重新定位。品牌重新定位就是对品牌进行再次定位,旨在摆脱困境、使品牌获得新的增长与活力。品牌重新定位与原有定位有截然不同的内涵,它不是原有定位的简单重复,而是企业经过市场的磨炼之后,对自己、对市场的一次再认识,是对自己原有品牌战略的一次扬弃。重新定位的原因,既有企业本身的原因,也有外部环境的原因。这些原因一般表现在四个方面: 相似文献
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改革开放以来,我国经济发展迅速。大量私营企业和民营企业如雨后春笋般成长起来,其中家族企业比重很大。1995年7月。均瑶集团成立,这个典型的家族企业经过10多年的创业发展,形成了航空业、乳品业、房地产业三大板块的多元化集团公司。2004年11月7日。均瑶集团的主要创始人王均瑶先生不幸病故。在经历了巨大变故后,均瑶集团的股份仍然掌握在家族手中,新任董事长王均金提出,均瑶集团要推行“三三制”,建立现代企业制度。所谓“三三制”,就是要把企业股份分成三份:一份由家族持股,一份由管理者持股,剩余的股份由公众持股。这个战略计划想要实现,一个必经之路就是要引入职业经理人。 相似文献