普雄供电所:从要我干到我要干——推行“工作积分制”激发员工干事热情

班组是公司各项工作的落脚点,创建一流的企业,离不开一流的人才做支撑。为充分调动员工积极性促进公司转型发展,云南电网建水供电局以普雄供电所为试点,创新性地推行"工作积分制"一线班组按工分计酬,不断完善激励约束机制,开展盘活人力资源的创新实践。     

简讯

安徽省电力协会严抓安全不放松交流研讨促提升根据国家能源局《电力行业班组安全建设专项监管工作方案》文件精神,为配合华东能源监管局、安徽省能源局做好全省电力行业班组安全建设专项监管工作,安徽省电力协会于8月10~12日举办2022年第一期电力行业班组安全建设管理研讨会。来自省内的80多位班组(场站)长参加交流研讨。     

六合垸供电所:以“六零”为目标狠抓管理

六合垸供电所以安全零违章、服务零投诉、线路零跳闸、配变零烧毁、台区零异损、廉政零事件“六零”为目标,狠抓供电所基础管理,扎实开展班组建设和作风建设,努力营造“我的企业我的家”浓厚氛围,切实提升供电所员工精气神、优质服务好口碑、供电所管理高水平,实现经营管理与优质服务“双赢”。     

坚持“三个三”狠抓“三个六”稳步推进学习型班组创建——关于对太原煤气化神州煤业公司郝绳福班组建设的思考

文章总结和评析了太原市煤气化神州煤业公司郝绳福班组坚持"三个三",狠抓"六个一"的班组建设经验,为煤炭企业班组建设树立了典范。     

申城逾九成企业已建设班组

近日召开的上海市班组建设航天现场推进会公布的相关调查显示,有93．4％的企业已经建设班组,88．3％的企业班组中设有专门领导班子。调查还显示．有91．7％的企业工会开展了班组技术技能提升活动87．6％开展了班组思想道德建设。会议制定下发了《关于进一步加强班组建设的实施意见》,     

建设和合型电网调度班组的思考

安全生产是供电公司正常运作的永恒话题,电网调度班组则是落实电网安全生产责任的最基层组织形式,因此建设“和合型”班组是建设“和合型”企业的重要环节,是熔炼卓越团队的关键。“和合”是班组的灵魂,是班组的动力之源,“和合”能够产生凝聚力和向心力,增强执行力和战斗力,提升供电公司的形象和服务水平。文章从四个方面阐述了建设“和合型”电网调度班组的必要性以及具体的实现方法,为“和合型”电网调度班组建设提供了一定的参考价值。     

建设和合型电网调度班组的思考

安全生产是供电公司正常运作的永恒话题,电网调度班组则是落实电网安全生产责任的最基层组织形式,因此建设"和合型"班组是建设"和合型"企业的重要环节,是熔炼卓越团队的关键。"和合"是班组的灵魂,是班组的动力之源,"和合"能够产生凝聚力和向心力,增强执行力和战斗力,提升供电公司的形象和服务水平。文章从四个方面阐述了建设"和合型"电网调度班组的必要性以及具体的实现方法,为"和合型"电网调度班组建设提供了一定的参考价值。     

突出人本理念 打造基层全优班组

本文主要论述了在企业管理建设中,应当加强基层班组的管理,将人本理念融入到企业管理中,以便构造和谐的企业环境,打造出一支全优的基层班组,进而使企业的每位员工都能发挥出自己的作用,在企业的大环境中健康成长,使企业时刻保持强盛的生命力,促进企业呈现良性发展的势头,进而为油田的改革发展稳定,提供强有力的支持,为促进油田增产增收做出最大的贡献。     

浅谈煤矿企业如何抓好区队班组安全建设

班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设,才能为职工创造一个良好的工作环境,激发他们的工作积极性和创造性,如何搞好班组安全建设,笔者认为应做好以下几方面工作:     

拓展安全文化 促进班组建设——浅析“白国周班组管理法”

有一种力量,是为消灭安全事故而存在的,那就是安全文化。对于煤矿来说,安全文化是企业文化的重要组成部分,是企业文化这个系统工程的基础和关键。"白国周班组管理法"告诉我们:哪个企业的安全文化建设的好,哪个企业的安全生产形势就持续稳定好转。否则,必然反之。因此,积极拓展安全文化,是促进班组建设、实现