关于班组安全管理几点看法

班组动态安全管理。是在班组生产过程中,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制,并做落实好五控制,班组长要对重点、难点、危险点了如指掌,提高班组危险预知,强化班组控制危险的能力,加快隐患检查整改频率,提高班组整体安全素质。     

大处着眼、小处着手,打造企业发展的内生动力——在2014年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会上的讲话

首先,我代表工业和信息化部科技司,对大会的召开表示热烈祝贺。现场管理和班组建设既是企业的重要管理活动,也是富有活力和创造力的过程。多年来,中国质协带领全国质协系统积极推进现场管理和质量班组建设,对于促进企业提升质量培育品牌、增强竞争力发挥了重要作用。2014年,以宣贯企业现场管理国家标准为重点,创新推进工作,加强经验交流,培养和树立了一批五星级现场和全国质量信得过班组。在这里,     

加强变电站安全管理为电力安全生产保驾护航

通过作者多年运行工作经验总结,从安全制度、“两票三制”落实,杜绝习惯性遵章,加强培训管理及班组建设等五个方面系统进行阐述,确保变电站安全稳定运行.     

坚持“三抓三确保”实现班组安全自我控制能力不断提高

随着铁路生产力布局调整以及人力资源管理的不断强化,运输站段的班组管理逐步显现出分散的特性。我们牡丹江机务段现有干部职工1085人、生产班组72个,分布在牡丹江、七台河、绥芬河、鸡西、虎林共1388延长公里的铁路线上。如何对如此分散的班组进行有型化管理是摆在我们面前的一个难题,我认为,只有坚持“三抓三确保”,才能实现班组安全自我控制能力的不断提高。     

企业班组建设方法创新探讨

正班组是企业生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,更是上级组织各项管理规定的具体执行者。搞好班组建设对企业加快发展尤为重要。中国石油标杆班组60101作业队通过多年来的摸索,创新出一套切合实际的班组建设办法。下面就该班组建设办法向大家做简要介绍。一、坚持一个使命,用先进技术为油田勘探开发提供优质服务多年来,60101队坚持一切为了油气这个使命,发扬追求卓越、争创一流的团队精神,充分发挥EILog测得好、测得快的优势,以优质的服务赢得甲方的好评和赞誉,展示了中国石油测井的企业精神和形象。60101作业队自2005年成立以来,承担过公司自主研发制造的第一套EILog测井成套装备的试验、     

浅析班组安全管理的“短板”及对策

班组是企业最基本的单元,始终处在安全生产的最前沿。可以说,班组安全管理水平的高低,直接决定着企业的安全程度。因此,要抓好企业的安全生产工作必须从班组做起。为提升矿井本安创建水平,本文通过对班组普遍存在的问题进行分析,并提出针对性措施。     

浅谈凝聚力在队伍建设中的作用

近年来,在开展的创建四好领导班子、六好标准化基层队、五型班组各项活动中,我站不断发挥党支部的核心作用和党员的模范带头作用,班组在稳定发展中的基础性作用,提高员工队伍基本素质,提升班组建设水平,着力构建基层建设的长效机制。在活动开展的过程中,全体干部员工齐心协力在平凡的岗位上创出自己的特色,贡献出自己的力量,为安全生产做出贡献。     

设备维修中心班组安全管理研究

班组是企业管理过程中最小的组织单元,只有团结有效的班组才能保证安全管理,进而夯实企业基础,发展企业文化,落实企业战略。设备维修中心通过提高安全绩效强化班组安全管理建设,提倡班组的全员参与,强调班组的自主管理,在安全和规范基础上,实现设备维修能力的持续改进与完善,推动了班组自我高绩效管理,全面提升维修员工的自主管理能力,强化基层班组自主管理建设。     

供电公司班组建设策略探析

班组建设将决定企业能否可持续发展,也影响到企业总体战略的制定与实施。针对现阶段供电公司在班组建设过程中存在的多种问题,本文从五方面进行探索,建立长效机制,真正发挥出班组在生产服务方面的前沿阵地作用,以保障电网坚强稳定与蓬勃发展。     

如何加强班组建设

班组是企业的细胞,是企业建设的基础,是企业两个文明建设的前沿阵地,是企业一切工作的落脚点.只有加强班组建设工作,提高班组整体素质,才能充分发挥班组在企业中的应有作用,才能提高企业的竞争力.因此,如何加强班组建设在企业中的地位和作用显得尤为重要.