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51.
近年来,江苏省金象减速机有限公司(原江苏省减速机厂,以下简称公司)先后进行了两次改制,企业经营机制得到了较为彻底的转换,尤其在企业用工、人事、分配制度方面进行了大刀阔斧的改革,从而促进了企业经济的腾飞。改制改革前,企业年销售收入一直在3000—5000万元徘徊.而在改制后,在人员大幅度精减的前提下,2003年企业实现销售收入一跃达到9000多万元,2004年达到1.4亿元,利税近2000万元,企业出现了订货源源不断、生产热火朝天、员工心情舒畅的喜人局面, 相似文献
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54.
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本文讨论了以黄石无机盐厂的废水、废渣为主,联合黄石另外几家大中型企业废水、废渣的综合利用,开发再生资源,获得更大的经济效益的方法与措施。 相似文献
56.
王良友 《中国电力企业管理》2005,(5):29-29
新的形势为云南电力行协的发展提供了广阔的空间。以厂网分开为标志的国家电力体制改革实施以后,云南电力的发展进入了一个由政府宏观调控、由国资委行使出资者权益、电监会依法进行监管、电力企业自主经营、行业协会自律管理和服务的新时期。这时,电力行业协会的责任更重,同时,云南电力行协的会员范围也覆盖了全省所有的地州和电力产业的方方面面,使行协的服务范围更广。 相似文献
57.
文中简述了增值税税制对“厂网分开”的影响,并列出了不少数据来说明这一点,因此,电力企业有必要完善现行增值税税制体系,避免现行增值税的负面影响。 相似文献
58.
涟钢棒材二厂是涟源钢铁集团有限公司下属的新建二级厂,该厂的棒材生产线是国内10多条同类型生产线中唯一一条完全国产化生产线,主要生产Φ12~40mm圆钢和螺纹钢,设计年产规模40万t,投产一年来产量突破70万t,成材率达96.01%,燃耗42.01kg/t,达国内先进水平;2003年一季度达到年轧材80万t的生产水平,比设计能力翻了一番,成为同行业中唯一年轧材能力达80万t的棒材生产线。该厂现有职工188人,比设计定员减少15.4%;2002年实现利润5162万元,职工劳动生产率达3723t/人·年,为全国最高;吨材人工成本仅为7.14元,属全国最低。涟钢棒材二厂以其高效率、… 相似文献
59.
在企业长期经营过程中,经营者往往为员工尤其是骨干员工的待遇所困扰,一方面,如果定的过高,会使骨干与一般员工之间产生悬殊,造成鹤立鸡群的现象,同时过高的收入有时 相似文献
60.
电力体制改革的主要内容之一是在发电环节引入竞争机制。解决好电厂与电网及其内部间的相互关系是这项改革成功与否的关键所在。 相似文献