危机产品的终端解决

一旦产品发生了危机,直接受到冲击的就是销售终端,否则这一"毒瘤"就会像印度洋的海啸一样肆意地吞噬着本品牌. 没有哪家企业不想平平安安地过日子,风风火火地搞销售.但是,天有不测风云,一个不大不小的问题,就可能把企业平静的生活给彻底地打破,例如出现了产品危机.一般情况而言,产品发生危机可以分为两种,一种是因为产品本身问题而导致的危机,如康泰克产品内含有PPA、龙口粉丝含有对人体有害的物质等;另一种则是非产品本身问题而导致的产品危机,如三鹿奶粉是因为假冒的三鹿奶粉惹的祸、优质的豫花牌面粉受到竞争对手的恶意举报等.不管是哪种情况,一旦产品发生了危机,直接受到冲击的就是销售终端--经销商和区域经理还来不及由企业提出整体的解决方案,就必须第一时间作出合理的前期解决办法,否则这一"毒瘤"就会像印度洋的海啸一样肆意地吞噬着本品牌.这是非常可怕而现实的.那么,当产品发生危机时,终端应该如何办?     

检察机关如何加强法律监督能力建设

在社会发展步伐加快的历史潮流中，人民检察院能否全面、正确地履行检察职能，是全社会实现公平与正义的迫切需要，笔者认为，在发展市场经济的同时必须加强法律监督能力建设。     

外资传媒中国攻略

作为全球最大的发展中国家，中国有着五千年的历史化资源、惊人的经济增长速度、13亿消费人群。而这个世界未来的制造中心和消费大国，其传媒业却刚刚起步。在中国开垦传媒产业，意味着高额的媒介市场回报。因此，大批国际传媒集团看好中国市场，并纷纷进入中国。无论是资本规模、运作机制，还是经营理念，这些国际传媒集团都占有很大优势。它们已与国内媒体在新闻资源、受众群体、广告市场和人才竞争方面展开了激烈的争夺。华纳兄弟、新闻集团、     

全国供销合作社学习推广苏果超市建设现代经营服务网络现场经验交流会在南京召开

本刊讯2005年月11月16日至17日，全国供销合作社在南京召开学习推广苏果超市建设现代经营服务网络现场经验交流会一全国政协副主席、中华全国供销合作总社理事会主任白立忱在会上发表了重要讲话一白立忱指出．这次会议认真贯彻了十六届五中全会精神和温家宝总理、回良玉副总理关于苏果和辉隆超市的批示精神．主要目的是要进一步推动供销合作社现代流通网络建设向纵深发展白立忱说，我们要贯彻好十六届五中全会的精神，要为供销合作社定好位，我们供销合作社的工作应该定位在建设社会主义新农村上，要在这个领域里争位子、争作为、争贡献，要有争、抢的精神状态和紧迫感白立忱论述了学习贯彻十六届五中全会精神，供销合作社的“新定位”问题．并对“苏果精神”进行了高度概括。     

看广播如何由弱变强

大概在两年前，笔者为广播媒体经营写过一篇视点文章，题目就是“实话实说广播这个弱势媒体”。当时，广电系统上下对于广播媒体，充满了悲观的情绪，与报纸电视相比，广播之弱自不待言，外部人看不起，内部人也惶惶不可终日，“救教广播”之声不绝于耳。广播媒体真的是那么的弱势且不可救药吗?不是的。广播经营的规模不如如视，     

科技中小企业成长能力的培养

创办企业并将它做大做强是每个创业者的愿望，但是，那种不顾一切做大资产而忽略企业能力、资产质量和企业“内功”的做法已越来越行不通，先做强后做大才是每一个渴望成功的创业者需要解决的问题。在企业没有真正做强的时候，盲目做大就象“拔苗助长”，只会使企业陷入危机。任何一个企业包括处于初创阶段的科技中小企业，在本质上都是一个能力集合体，企业拥有的有形资产、无形资产、技术水平、人力资源、企业文化等，都是企业能力的外在表现。因此，企业要做强，能力是关键。科技中小企业要想在激烈的竞争中由弱变强，必须在成长能力的培养上下功夫。     

新疆最大复合肥项目试车成功

近日，中国石油乌鲁木齐化工(以下简称乌石化)总厂30万吨／年复合肥项目试车一次成功，新疆最大的复合肥装置正式投产。     

要学会“拧螺丝”

领导者的执行能力要通过运作流程，通过具体的运营设计来体现。这也是最为困难和最讲究艺术性的一部分。就像一支部队要到河的对岸去，过河的目标已经很清楚，关键在于过河的方式与过程，也就是要解决好是造船过河，还是搭桥过河的问题。在这个过程中，一个重要的指导性原则就是要“拐大弯”。也就是说，对于企业运营中重大问题的解决要打足提前量，及早进行设计，     

青岛啤酒的公司治理实践

1993年．青岛啤酒公司抓住了一次重要的历史性机遇：成为全国首批九家规范化股份制试点企业之一，并全面实施了股份制改造，几家原独立经营和生产青岛啤酒的企业，联合成立了青岛啤酒股份有限公司，1993年6月分别在香港和上海公开发行了H股和A股股票，从资本市场上募集到了约16亿元资金。在青岛啤酒看来，实现上市重要的不仅仅是解决了企业发展过程中所需资金的问题，