上海用经济手段治理白色污染

上海自2000年颁布实施《一次性塑料饭盒管理暂行办法》，规定管理部门向一次性塑料饭盒生产厂家按每个3分钱收取污染治理费，作为回收饭盒的经费。其中，1分钱用来支付回收者的劳务费，其余作为运输、管理和处置的补贴。这一举措有效地激励了回收者的积极性，不仅原先漂浮在黄浦江上，遗弃在铁路两旁、散落在大街小巷的一次性饭盒没了踪影，而且一次性塑料饭盒从生产、回收到再利用已基本形成产业链，“白色污染”变成了紧俏资源。     

创新审计管理提高审计水平

近年来，我们宜宾市审计局打破多年沉寂，大步前行，以“后来者居上”的气魄和势头，不断加大工作力度，为促进改革发展做出了贡献，受到当地党委政府充分肯定，赢得了社会、群众信任，树立了审计机关的新形象，并跻身全省审计系统先进行列：在全省审计系统综合考核中，2001年度名列第九位，2002年度名列第六位，2003-2004年度名列第三位；     

管理即“借力”

<正> 知人善任,择人而任德国巴斯夫公司曾采取四种方法实现知人善任、择人任用的:一、是对新雇用的人员由数名高级经理共同接见,一名一名地进行见面交谈,以对他的兴趣、工作能力、知识面作确切地了解;二、是定期对每位职员的工作表现进行考核评价;三、是使用电脑数据储存每位员工的工作资料和能力;四、是由高级经理人员小组根据对经过考核评价的员工,向董事局推荐提升和重用的候选人。经过这     

专业化管理的家族企业——新加坡的华人企业

通过考察大量口迷历史记录、个人访谈、文献研究及有关新加坡经济、社会的评论，研究了亚洲金融危机（以下简称危机）前后新加坡华人企业变化及其发展的持续性，表明危机前，这些大型企业由家族制管理变为专业化管理；危机后，其变化趋势有两种，一种由于面临着西方企业日益激烈的竞争，在政府密切关注下，同时也因缺乏有能力、有管理家族企业意愿的后代，家族制度已松散；另一种由于没有政府的直接管制，在危机后消极的市场形势下，为谋求生存，任用有能力的家族后代充分发挥优势，维持着传统的家族制。本文分别从市场、制度（包括文化和政府）及一些主要大公司的领导者行为分析，推导一个路径清晰、条脉分明的管理变化模式，同时提出进一步的研究方向——专业化管理家族企业的结构及政府的角色。     

李善友 万卷书中悟透“中西合璧”

读书,唤醒了李善友内心深处的一种东西,他觉得那叫“民族血脉”北京,后海。水波荡漾,微风流转。在这样一个惬意的下午,与同窗老友品茶聊天的搜狐公司高级副总裁兼总编辑李善友,显得轻松而闲适。彼时,距离他递交辞呈已经过去了一个多月。这一个月来,读书、讲课、写作,李善友充分享受着属于自己的生活,而这,在以前忙于工作时是无法体会的。他甚至把MSN签名改成了“新生活,新开始”,每天都精神抖擞,心情放松,忙碌而充实。啜着清茶,李善友向《中国新时代》记者谈起了自己的读书体验。早年,李善友是做人力资源出身,并以演讲口才出色闻名业内。…