管理会计中ABC和TA的对比

作业成本法（ABC）和有效产出会计（TA）是管理会计中两种先进的成本计算方法，二从不同方面对传统成本计算方法进行了改进。为制造企业优化资源配置提供了更有价值的信息。虽然两种成本计算方法的目标相似，但具体计算过程却不同。ABC通过寻求产品与产品在生产中耗用资源之间的因果关系来准确地确定产品成本，判定产品的盈利能力。TA则体现优化产品生产的系统理念，利用对约束资源的管理引导产品生产和生产过程的优化，从而降低存货储备，缩短交货时间和生产周期。     

高原地区混凝土装配叠合板生命周期生态效率分析

文章采取DEA方法研究高原地区混凝土装配叠合板生命周期的生态效率,以1m3混凝土叠合板为例,从准备阶段、施工阶段与维护阶段出发,分析生态效率中运输过程最大,构件装配及生产次之,获取原料过程最小,即保证功能基础上,获取原料对环境负荷最大,为混凝土装配叠合板绿色施工提供支持.     

基于生命周期视角的财务战略分析——以HE智家为例

财务战略对企业的发展具有重要的引导作用,能够保障企业的平稳运行.文章从生命周期的视角出发,以HE智家为例,通过销售收入曲线和现金净流量法,分析其所处的生命周期,然后从筹资战略、投资战略和收益分配战略三个视角分析HE智家的财务战略,并且得出了在筹资战略上要灵活运用杠杆、在投资战略上要分散投资、在收益分配战略上要股息分配的结论.     

铸核心竞争力谋东磁发展

1产品生命周期的变化使得企业只有不断的通过创新来提升自己的核心竞争力 众所周知，世界的产业革命有周期（平均40—50年一个周期）。一个国家的国民经济有周期（在马克思时期是8年一个周期，自从上世纪工业化发展有了加速折旧，基本上4-5年一个周期。因为其和政治参选连在一起，所以又称为政治经济周期），产品有生命周期，企业也有生命周期。周期就象太阳日出日落一样是不可抗拒的，同时。周期对世界的变化、对人们的生活、对企业的发展都发挥了很大的影响作用。     

论人力资本价值评估方法

人力资本理论 ,由过去强调生产资本中物的主导作用 ,转向了人力因素 ,把人力资本作为重要的生产要素。企业的资本结构 ,由实物资本、无形资本 ,提升为包括了人力资本的三要素构成。企业的经营和资产交易必须重视人力资本的计量和核算 ,传统的资产评估范围必须突破。本文就人力资本价值评估与传统资产评估的特点进行了阐述 ,并构建了人力资本价值评估的几种方法。     

品牌持续竞争优势的培育

品牌作为一种无形资产，对企业供应商、消费者和竞争者都产生相应的竞争优势，成为企业竞争力的重要来源。所以，现在很多企业都在战略发展中把培育品牌提高到重要的地位。科技进步和社会生产力的发展，使得产品的生命周期不断缩短；动态而且多元化的媒体对企业品牌的热捧和压制，消费者对产品和品牌的多选择性，可以让一个品牌在几年或几个月内走红，也可以在这么短的时间内被社会淡忘。     

供应链成本控制方法研究

在经济全球化进程中,市场竞争已成为供应链与供应链之间的角逐。然而目前普遍存在对供应链成本构成认识不清,只见树木不见森林,供应链的参与者不善于管理和控制成本等问题。针对这些传统供应链成本控制方法无法解决的问题,需要从整体和局部两个层面分析如何控制供应链成本,提出一种更有效的成本控制方法与体系。     

略论我国企业的跨国并购整合——基于企业生命周期理论

我国许多企业在跨国并购成功后,终因在整合过程中的失败而黯然退出.这些失败的深层次原因就是企业生命周期的吸引与冲突.企业生命周期要求在整合过程中要经历四个阶段,每个阶段都有其要完成的任务和要避免的问题,以最终实现达到生命周期的平衡和建立新组织秩序的整合目的.     

谈处于不同生命周期阶段企业的社会责任

本文首先构建了企业社会责任度的二维决定模型，接着引入了生命周期理论，基于企业生命周期各个阶段的共性特征，对企业社会责任进行了理论分析，为企业社会责任管理提供了战略性的分析框架。企业经营者可以结合企业实际，寻找经济利益与社会利益的平衡点，积极、主动地承担企业社会责任，在“义利共生”中不断走向辉煌。