上海开发区的“另类活法”

6月1日．上海市经济委员会公布了250家劣势企业通过调整、搬迁、歇业等方式．退出原来所在的工业园区。为他人让地。这进退之间传递的信号是，地荒之下．“工业集中”、“产业集聚”、“土地集约”不再是嘴边的原则，上海工业园区开始“精耕细作”．寻求“另类”生存之道。     

2号人物——尴尬生存之道

有这样一群人，他们手握实权，影响力仅次于一把手。他们虽然为企业发展倾其所有地奉献着智慧，却曾经无一例外地隐藏在幕后。     

软件业：活着，并活好

近年来，中国不但没有出现世界级的软件企业，而且一些统计数据反倒表明中国软件企业在头五年的失败率高达25％左右，这说明中国软件企业亟需提高自己的生存和发展能力。在这种情况下，著名软件专家Michael A·Cusumano教授的《软件业的生存之道》一书的出版无疑是一个好消息。一切从事和关心软件业的人都可以通过该书获得软件业的真知灼见。尤其是，     

以经济发展反哺环境

“为增长而增长乃癌细胞生存之道”,这是美国作家兼自然环境保护学家爱德华·艾比上世纪就发出的警告,对今天的中国仍有警示意义。2005年,全国七大水系的411个地表     

"书房"的生存之道

当网上书店以更低的成本和无限的货架，将众多大型书店逼到生存绝境之时，沉寂多年的街角社区书店却以另一种形式重生。融合了星巴克的“第三空间”功能和传统街角书店氖围的“光合作用书房”，在传统图书零售格外凋敝的2007至2008年，仅在北京一地便新开了11家连锁店。究竟是什么让光合作用书房能在网络书商的低价挑战下获得成长？     

内外兼修 走差异化发展之路——浅谈新形势下中小房地产开发企业生存之道

经过两年多国家宏观政策的调控，目前中小房地产企业面临的困难不仅仅是土地和资金的问题，更为严峻的是缺乏大局观、市场观的思维方式，不知道如何解决企业的可持续发展问题。这个问题不解决，即使取得了部分土地储备，暂时缓解了资金压力，仍然不能保证企业拥有长远未来。因此，中小房企如何在逆境中求生存、谋发展，特别是如何重新构建和调整自己的发展战略，值得研究和探讨。[第一段]     

知难而退还是勇往直前？

人的正常反应是知难而退。这没有什么不对，只要有其他途径一样可以达成目标，为何不试行其他更易行的途径？[编者按]     

三星接班学

早立“太子”、传贤不传嫡,是三星的传统。当初,“一代”李秉豁并没有将家族企业传递给自己的大儿子,而是传给了最具决断力、风格最像自己的小儿子李健熙。如今,“二代”李健熙已经年逾七旬,三星再一次面临代际传承的难题。作为李健熙独子,“三代”李在镕已进入了接班程序。但他是否能成功接班并传承三星不断求变的生存之道？     

日本报业：新媒体时代的生存之道

日本报业近年来面临发行量降低、广告下滑、受众流失等全球性经营困境，同时也在积极探索数字化时代的生存之道。这个老牌报业帝国的转型之路，为我国报业发展提供了一些有益的启示。     

限购令下的生存之道——访上海莘松房地产有限公司总经理陆向军

龙年伊始，阳春未见，中国楼市依旧“被调控”，且力度未见丝毫减弱。各地开发商纷纷采取降价以及减少新开工量等办法试图度过此次“寒冬期”。据1月份各大上市房企销售数据显示，房屋销售量同比大幅度下滑，全国房地产市场仍处于低迷状态。