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欧盟/欧共体是最早对河北出口产品进行反倾销调查并采取反倾销措施的地区,应用欧盟反倾销程序的设计可使河北企业在不同阶段应诉欧盟的反倾销,可使企业在遇到涉外纠纷特别是数量最多的涉外贸易纠纷时能得到及时合理的解决,从而最大限度地保护其合法利益。 相似文献
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我国多数中小企业缺乏核心技术和品牌优势,怎样补短板?世界上有着大量已过保护期的专利技术,可以免费使用,怎样成为我国中小企业的“翅膀”?在博鳌亚洲论坛2021年年会上,聚焦于中小企业的“知识产权和中小企业:把创意推向市场”“中小企业的生存之道”两场分论坛,嘉宾发言碰撞激烈,为助力中小企业贡献自己的观点和思考。 相似文献
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中国加入WTO以后.国外展览公司大量涌入。国内展览行业由于正处于整合过渡阶段.也是问题多多。面对我国会展业存在的种种问题和外资进入带来的威胁.我们应采取何种对策呢?在竞争激烈的环境中.以变制变方是生存之道。结合我国会展业自身的现状和所处的环境.我认为应从宏观、中观、微观三个层面入手: 相似文献
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王浩 《21世纪商业评论》2007,(8):116-118,120
在指数经济时代,企业不但要快速创新,还要"集体创新"、"团队创新"。所有创新的目的是要实现"领先于由对手引起的指数级进步"。 相似文献
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针对目前证券行业的竞争格局,左晓蕾的建议是各券商应该建立各自的蓝海战略,而不是冲进红海里去拼杀。”券商应该通过市场化的方式分化重组,大家应该去寻找各自的蓝海,建立自己的比较优势,避免同质化和浪费资源。这不但对大券商有意义,同样也是中小券商的生存之道。” 相似文献
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据报道,国家统计局一位专家近期说,中国企业已进入“微利时代”。而伴随着微利时代的到来,市场竞争更加激烈,企业只有找准自己的比较优势,才能求得生存发展。正确的定位是前提。社会讲究分工,一个企业要想在激烈的市场竞争中求得生存发展,必须先弄清市场缺什么,自己最擅长做什么,从而找准自己的比较优势和生存之道。中国台湾地区制造业很发达,但是台湾有名气的自主品牌却不多,大部分企业是做代工,即为别的品牌厂商搞订单加工。这些企业并不是不能推出自主品牌,而是认识到做代工更能发挥自身优势,推出自主品牌反而胜算较低。适度的规模是保障… 相似文献
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可是.这种以铺养铺的方式是长久的生存之道吗?
正如周老板等商户所言.原有很多批发城的所有者采取“只管加租.不予管理”的方式来经营批发市场.根本就是不正常的现象。而如非采用以铺养铺的方式.或是实力特别强的商家.可能很多租户都承受不了这种租金增长的速度。 相似文献