宏碁商业创新启示——新经销模式分析

当认真分析宏碁公司的成功经验之后．不难看出宏碁公司所创造的奇迹并不是偶然的，更不是侥幸的．而是有其深刻的内涵和规律性。从宏碁公司提出的“速度加弹性”、“第四种国际化模式”，“第三次创业论”以及“让宏碁成为家喻户晓的品牌”等一系列发展目标和经营理念中．不难发现创新是企业的生存之道．求变是企业的发展之源这一人们并不陌生的所谓成功“秘诀”。宏碁公司以其“主动、敏锐、能干、犀利、强劲、灵巧”的企业风格．以源源不断的新产品和新经营理念．塑造了一个全新的企业形象。其成功经验为中小型企业的发展提供了极有价值的启示。     

“农合会”的生存之道

2007年的前三个月里,江苏常州、浙江金华、山东利津、河北枣强等地成立农村合作经济组织联合会(下称“农合会”)的消息陆续传来。从去年下半年开始,特别是《农民专业合作社法》颁布后的几个月里,各地成立“农合会”的工作曾一度掀起一个小小的高潮。河北省在2006年不到一年的时间内,在8个地(市)和近90%的县完成了“农合会”的组建工作,并于2006年11月15日,在河北省委、省政府的支持下,以河北省供销社为依托成立了“河北省农民合作经济组织联合会”。     

内卷时代的生存之道

"物流行业已进入内卷时代,为了降低物流成本,一线卡友的利润空间不断被压缩,这不仅影响司机的职业发展,也对物流行业的发展非常不利。"4月8日,在太原参加行业会议的合肥维天运通信息科技有限公司董事长冯雷提出,"物流行业的竞争在不断地加剧,压低成本的弊端是所有企业都看得到的。"     

数字化生存之道——共生 协同

我过去花了大概7年时间,比较认真地去了解数字化到底是什么。我想跟各位分享的是,在数字化转型当中,必须做的调整是什么。首先,我们能不能理解数字化。数字化的本质是讲变化的速度,不是在讲规模和成本。因此一定要理解,时间的概念变了我们讨论时间不是讨论产出多少,是讨论变化的加速度和普及速度。数字化带来的最大影响是,未来和现在的时间轴变短。数字化带来的最大挑战是什么?     

资本时代企业生存之道

近日,行业有两件事引起笔者的关注,一件是碧桂园服务成功以49.6亿元受让蓝光嘉宝1.16亿股份,成为物业管理行业历史上最大的一起股权合作案:另一件是恒大物业近日披露上市后的首份年报,截至2020年年底合约面积达5.65亿平方米。公司管理层表示,2021年要将总合约面积数扩大至8亿平方米。