企业决策与控制

任何企业如果缺少某种形式的控制过程，就不可能长期生存下去。控制过程就是检查企业的各项活动是否按照计划进行，以便必要时采取纠正措施并制订进一步的计划。整个的控制过程包括两个部分。即制订决策和实施控制。首先我们要从定量和定性的角度研究如何制订决策，然后分析控制过程，指出维持有效的控制过程的重要性。     

语言与文化的关系及了解文化的策略

语言是学习文化的主要工具,人在学习和运用语言的过程中获得整个文化;文化知识影响到语言学习者的各个学习阶段,对学习者变得越来越重要.文化教学的策略是创造一个真实的教室环境等.     

建立节水型社会：发展节水农业是必然选择

水问题和农业问题都是全球性问题，对人类生存与发展具有极端重要的意义。以水资源的可持续利用来保障农业安全，是世界各国共同面临的紧迫任务。水资源数量的短缺和质量的恶化已成为我国现代化建设和持续发展危机性的重大问题。因此，为了应对日趋严重的缺水形势，建立节水型社会，特别是发展节水农业是一种必然选择，应采取有效措施加速发展节水农业，建立节水型社会。     

企业“七年之痒”的对策

据调查，目前民营企业的平均寿命为7．5年。企业发展的第七年如人们婚姻的第七年一样，处于“七年之痒”阶段，造成“七年之痒”。     

拓展训练：提高素质增强自信

拓展训练又称外展训练(O utw ardbound),起源于二战期间的英国。当时大西洋商务船队屡遭德国人袭击,造成许多缺乏经验的年轻海员葬身海底。于是,有人创办了“阿伯德威海上学校”,以实战演习的方式训练年轻海员的体力和意志,提高他们的海上生存能力和船触礁后的自救技巧。二战结束后,这种训练方式被保留并逐渐推广开来,训练目标由单纯的体能、生存训练扩展到心理、人格、管理训练等方面,培训对象也由最初的海员扩大到军人、工人、学生等多类群体。拓展训练通常利用崇山峻岭、瀚海大川等自然环境,通过精心设计的活动来“磨练意志、陶冶情操、…     

创建学习型企业 增强企业竞争力

学习是企业生命的源泉，未来真正出色的企业，将是学习型企业。创建“学习型企业”不仅是时代发展的必然要求，同时也是航油生存和发展的内在要求。当前，从外部来看，中航油企业的生产经营面临着诸多挑战，受多种因素影响，国际航油居高不下，激烈的市场竞争摆在眼前。通过学习可以借鉴国外先进企业一些成功的管理经验，引进智力，少走弯路，提高科学决策水平。从内部来看，企业内部还存在着部分职工对市场经济理解不深，危机感、责任感不强，管理不够科学、规范，思想上不够解放，驾驭市场能力不强，缺乏与时俱进、创新发展的主动性，规避市场风险的意识还不强，缺少审时度势临机应变的措施等。     

企业的资金管理与控制

企业的生产经营离不开资金的运用,企业资金循环往复的不断运转过程,也就是资金的运动过程,资金是企业生存和发展的“血液”。因此,企业管理者对资金的管理越来越高度重视,提出企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的管理理念,并在企业生产经营管理过程中贯彻落实。本文以攀钢钢城公司资金管理现状和存在的问题,就多产业集团化企业资金管理与控制进行探讨。     

阶段重于体制:对企业影响力的实证研究

影响企业战略的选择和实施。强调企业发展阶段。并不是把它看成为促成变化的唯一而且不可或缺的因素。企业发展只是组织环境的一部分。企业首先面对的是产品和市场。面对的是企业的外部环境和内部的管理。而不是形而上地受控于企业发展阶段的“宿命”。     

论穗、港、深金融协调在泛珠三角区域经济中的重要作用

当前，泛珠三角区域经济合作已进入了全面实施阶段，要实现区域经济在更大范围、更广领域、更高层次上的融合，金融的核心和主导作用不可或缺。正是基于对这一问题的清醒认识，长三角区域正联手构建金融区，并已达成共建区域信用体系的协议；东北3省共同出资筹建东北振兴银行；山东、安徽和江苏3省正联合申请组建淮海银行……     

夯实质量基础追求卓越绩效

2003年，“珠江”牌钢琴荣获“中国名牌产品”称号，无形资产价值14．68亿元，被《福布斯》评为“中国最有价值的五个消费品牌”之一。“红棉”牌商标被评为“广东省著名商标”，“红棉”牌吉他成为广东省名牌产品质量是产品的生命，是竞争取胜的法宝，是品牌信誉的基石，是创造效益的源泉，质量管理是企业生存和发展永恒不变的主题。