移动互联网迎来临爆点

互联网拼的是渠道、资源,而移动互联网拼的是谁快。互联网是一个大鱼吃小鱼的生态链,移动互联网则是快鱼吃慢鱼。创新工场在过去的两年半时间里,投资了40多个企业,其中70％都是在移动互联网领域。因此,对移动互联网投资,我有一些自己的感悟。     

传统营销广告公司的数字化抉择

互联网改变了商业世界,也深刻影响着营销生态链上的每个环节。在这条链上,前端是消费者、后端是广告主企业,中间是媒介,然而通常在三者的联结中还有一个重要角色,就是提供公关、广告等营销传播相关服务的机构,比如4A公司,业界习惯称之为Agency。     

基于云模型的知识流程外包生态链风险研究

服务经济时代催生了第三次工业革命,而第三次工业革命的到来则加速了全球化的服务外包浪潮。以业务专长为客户创造价值的KPO(知识流程外包)成为ITO(信息技术外包)与BPO(业务流程外包)的高智能延续,正日益受到业界重视。从生态链角度分析,KPO企业至少存在3大风险:一是生态链条的外部市场风险;二是生态种群企业内部风险;三是生态群落之间的提供商链接风险。文章构建了包括3个一级指标、12个二级指标在内的KPO企业风险评价指标体系,借助云模型对KPO企业风险进行了实证分析,并提出针对性的规避机制。     

挂壁式空调器装配结构研究与优化方案讨论

现有挂壁式空调器室内机产品的底座与中面框之间普遍采用后端用卡扣、前端用螺钉的装配固定方式。卡扣固定相当于一种死扣,需要用强力将中面框从底座中拆出,非常不便,造成售后维修人员在拆中面框维修时,须使用比较大的力把中面框从底座扣里强拔出来。强力拆卸不仅容易损坏零件,且存在安全隐患,不能体现空调器装拆简便,便于维护,人性化操作的理念。文章对空调器室内机结构件之间的装配方式进行优化分析,研究出一种新型滑扣结构,使其满足制造、装配、运输、售后拆装等整个空调器生态链的操作,达到产品最优设计。     

与创业者“互补”微软重构产业生态链

一边通过“创投加速器”计划对创业者提供支持,另一边不断完善“平台”,微软试图通过与创业者的“互补”,建立起一个稳固的产业生态链。     

小米寻找另一个风口

现在的小米不是在转型,而是随着对这几个方向的深化,找到了另一个风口,这个风口就是家庭互联网。小米最近动作不断。先是雷军大手笔入股视频网站优酷土豆和爱奇艺,随后小米金山联合向世纪互联投资2.2亿美元,然后小米又联合京东4000万美元投资美国可穿戴设备公司Misfit……投资范围之广,可用眼花缭乱形容。小米凭借雷军的“七字诀”——专注极致口碑快而作为“风口上的猪”成功起飞。但是,现在的     

内蒙古广播影视产业现状、问题及对策

内蒙古广播影视产业起步较晚,发展迅速,但是节目生产能力不强、广播影视影响力欠佳等问题较为明显.因此,可从利用三网融合契机,发展新兴多媒体产业,继续深化制播分离机制,不断推出精品频率和栏目,加大基地建设、作品生产及院线经营力度,加速影视产业发展开发衍生产品,促进广播影视产业升级等方面强化广播影视产业的可持续发展能力.     

浙江台州站:“三链”同构 银企共融

作为当地金融行业的领军者,工行浙江台州分行(以下简称“台州分行”)问需于“民”,根植于“民”,服务企业,以实助实,以高水准高规格的“企业家加油站”(台州站)为服务平台,完善生态链、建强产业链、提升价值链,践行金融初心,支持实体经济,构建工行银企融合新体系,彰显大行责任担当。     

红蜻蜓扇动“翅膀”

4000家门店停业,5000名导购上线,红蜻蜓董事长钱金波自述:两年前就已启动数字化变革一天卖了214万!2月29日,线上销售的数据汇总,让钱金波终于稍稍松了一口气。钱金波是温州鞋企红蜻蜓的创始人、董事长。这是一家成立25年的传统企业,也是上市公司。疫情袭来,红蜻蜓全国4000家门店几乎全部停业,1万多员工要养,每个月1个亿左右的成本要付,钱金波彻夜难眠。