支付宝VIE生死周

这一次,一直声誉良好的马云,遭遇了创业以来最为严峻的道德质疑。围绕着支付宝重组的争纷,马云几乎被雅虎塑造成了“窃贼”形象。     

0.01秒的生死时速

狐狸和刺猬住在相距不远的地方。狐狸不但狡猾,而且反应灵敏,行动迅速;哪里有什么好事都落不下它,这让它出尽了风头。刺猬就不行了,它又蠢又笨,不但走起路来慢慢腾腾．而且稍有风吹草地动,它就像个与世无争的胆小鬼,马上把身体蜷缩起来“装死”。     

张爱萍将军与警卫班长的生死情结

江苏省海安县退伍军人赵保群时常在翻阅张爱萍上将生前的一封封来信、一张张照片、一幅幅书法作品时，对老将军的缅怀之情油然而起，止不住泪水涟涟……     

“问题民企”拯救的现实把握

短短几年中．多少民企昙花一现．多少民企落入深渊．围绕“问题民企”的生死问题，演绎成一场又一场的拯救风波，参与救援的方方面面．一个个粉墨登场．勾心斗角．而各方利益博弈的背后无不隐藏着野心和图谋使得”问题民企。的拯救需要克服诸多困难．走出各种利益的怪圈．才有希望完成再造和重生。     

独家追踪亿万富豪死刑案——袁宝璟生死劫

“你再有能耐,你的手指永远是黑乎乎的。”在雨果《悲惨世界》里重新做人的冉阿让还是没逃过警长沙威的穷追不舍。 39岁的袁宝璟从亿万富豪到阶下囚,直至一审被判决死刑的消息,不仅震动企业界,也牵动社会各界的关注。财富的两面性,再次将中国的富豪阶层推到风口浪尖上。财富就像一条欲望的河流,既有高光又有阴影;既构成社会阶层,又打碎社会阶层;它带来荣耀安逸,又裹挟着不安全感;它充满希望,又蛰伏着绝望……袁宝璟案件的扑朔迷离姑且不论,袁宝璟的生死未卜留给法律定夺,令我们忧虑的是企业领导人意外变故给企业所带来的致命硬伤。中国企业在突如其来的危机面前,总是表现得束手无策。以至于企业家一倒企业跟着倒, 成为中国企业成长史上的经典死亡套路。在这里我们抛开社会转型所带来的不确定性;也不想停留在企业家们原罪与现罪的讨论里。我们只想拷问这类事件是领导者过于强势,还是企业机体的刚性不足?是商业环境过于复杂,还是危机管理根本缺失? 管理大师德鲁克说:“战略家就像一只在捉兔子的鹰,鹰必须飞得足够高,才能以广阔的视野发现猎物;同时又必须飞得足够低,以便看清细节,瞄准目标进行进攻。不断进行权衡正是战略家的任务。”我们企业家群体或许缺的就是这种战略的眼光吧?     

企业联合生死诀——企业联合的“生门”在哪里？

早在1986年，费孝通先生第一次到温州考察时，就已经看到了一些企业联合的苗头。当时温州经济的基础是家庭工业个体经济，费孝通撰文写到联合是生产力发展到一定阶段的产物和必需。只要生产力继续向前发展．温州的家庭工业就必然趋向于“联”。     

如此“缅怀”，当休！

70年前，一场关系川陕革命根据地生死存亡的决战在这里打响。     

生命在高处

人们往往认为登山是征服了高山。其实人不可能征服高山．只是登山会使人们获益良多．会引发你从哲学角度去面对生死。毫无疑问．人要追求比生命更久远的东西。     

惠普生死线

电子产业的主导产品由电脑主机、医疗器械等大型产品开始转向如iPod和手机等小型产品，对于老牌电子生产商惠普公司来说，要么适应市场，要么死亡     

“虎”与“鼠”的生死游戏

商场不是战场，没有炮声隆隆硝烟滚滚，但商场竞争的惨烈和悲壮却也不逊色于普通的战场。因此，自古就有“商场如战场”的说法。2005年秋天，重庆某机关食堂和其旁边的两个小馆子之间就上演了一出精彩的“老虎”和“老鼠”的生死游戏。