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《中国产业经济动态》2008,(12)
面临电信市场竞争失衡的困境,人们越来越多地将焦灼的目光投向重组这一话题,但是,从2004年酝酿至今的电信重组,却一直在对各种方案的激烈争论中止步不前。究其原因,在纷纭复杂的利益与矛盾纠葛中论证电信业重组的最佳方案,其实是一种幻想;现实的努力,应是将本次重组视为电信改革进程中的一个环节,以缓解市场竞争失衡为主攻方向,迅速决策并实施。 相似文献
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随着电信重组的这张“窗户纸”被最终捅破,全业务运营真正进入了实战阶段。虽然2007年11月下旬,中国移动高层在欧洲路演时就指出,公司将获得固网牌照,并通过光纤到户技术向企业提供包括移动电话、固网及专线等通信服务;虽然中国联通这家重组前唯一的全业务运营商将固网业务的重点放在宽带业务(包括数据专线业务):虽然中国电信和中国网通对移动牌照盼望已久,并一直用“小灵通”模拟着移动通信的梦想,但有一点可以肯定,对全业务运营,大家都还没有准备好。 相似文献
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当前电信行业营销活动中,套餐是常用的营销手段。套餐作为一个极其重要的软产品,是搭载各种业务面向市场的媒介,因此,提高套餐这个软产品的质量,将直接影响到其他传统业务和新业务的市场发展情况。对于套餐的评估,是整个营销管理闭环中的重要一环,在整个营销的生命周期过程内不断进行反馈、评判,通过调整和再调整,实现对套餐工作的事前事后控制。当前的营销评估令人有无从下手之感。在竞争激烈、新业务层出不穷的市场,营销套餐的推出与调整异常频繁,对于各式各样的套餐,从何处评估?透过哪些指标?如何评估?这些在目前还都只能由主观决定。没有评估标准,评估结果自然也只能是智者见智;没有方法指引,导致人为因素决定评估质量;而不同的评估人员,经验、水平参差不齐,也导致预评估的实际作用最终大相径庭。 相似文献
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国内SP行业步入低谷,SP们不得不自我拯救,通过转型与资本运作,寻找自己的生存、发展空间。光线传媒与华友世纪的联姻成为SP企业突围一个值得探讨的典型案例 相似文献