建筑工程系统定额、标准与地方定额、标准的造价差异分析

本文中的系统定额、标准(以下简称系统标准)是指:中华人民共和国电力工业部《电力建设工程预算定额》第一册建筑工程(1996北京价目)和火电、送变电工程建设预算费用构成及计算标准(97版);地方定额、标准(以下简称地方标准)是指:全国统一建筑工程基础定额广西壮族自治区单位估价表和广西壮族自治区土建工程费用定额(98版)     

造价管理为德意公共工程“壮骨”

在德国，任何一项建设工程，不论是公共投资项目还是私人投资项目，其项目管理不外乎是包括质量、进度、投资(成本)的控制，这是三位一体的有机结合、不可侵害的管理，最终是达到优质的建筑产品。项目投资额(或是投资估算)的确定，必须要根据国家质量标准DIN要求，慎重地计算所需要的费用，而且必须要有一定的预测与浮动，投资一定要估计充足，留有余地，这就是工程项目投资估算的确定。     

项目投资的全寿命管理控制浅谈

全寿命管理是指项目的策划与开发、决策、实施、运营、后评价、终止清算全过程，全方位实施动态管理控制的过程。结合国家现行投资体制改革要求和建设项目的特点，以电力项目为例就建设项目投资的全寿命管理控制谈一点看法：     

入世后建设工程造价咨询业的应对思考

根据我国在<中国加入 WTO议定书>中关于"会计、审计和薄记服务"方面所做的承诺,自 2001年 12月 11日我国成为 WTO成员之日起,建设工程造价咨询业的大门已向外国会计师事务所和外国人敞开.在一段时期内,国内的工程造价咨询机构将面临巨大的竞争压力,要采取积极的应对措施,趋利避害,尽快提高自身水平,加快发展.     

目前工程设计阶段造价控制存在的问题及对策

设计阶段是对工程造价影响较大的阶段。是控制建设项目工程造价的重点．应引起足够的重视。本文在分析了目前设计阶段造价控制存在各种问题的基础上。提出了把握技术与经济的统一，完善设计阶段的招标工作，加快设计监理工作的推广。科学推行限额设计。加强设计变更管理，加强技术培训，改革设计取费办法等对策。     

浅谈完善我国企业集团的管理控制过程

我国企业集团起步于20世纪70年代末期，发展迅速。但是其内部具有多重复杂的控制机制，尚不成熟。在新的竞争中，要想按照股份化、集团化、国际化的设想构架实力强大的企业集团，管理者迫切需要完善其的管理控制过程，包括务实的渐进战略、根据信息结构重组组织，构建富有活力的绩效薪酬系统，并且重视集团的内部审计功能。以发挥企业集团才具有独特的制度功能。     

我国成为世界工程大国大建设呼唤“新工程观”

伴随我国成为世界上大工程最多的国家，在重大工程项目建设中亟待树立科学的“新工程观”。     

论利用工程量清单来控制工程造价

由于我国开始实行工程量清单计价方法进行工程招投标,完善的工程量清单对控制工程造价具有重要影响,因此必须在工程设计阶段、施工招投标阶段做好工作,编制出准确、完整的建设项目工程量清单.