美国能源产业发展状况及启示

2002年9月4日至17日,受美国能源部邀请,在浙江省能源集团有限公司胡江朝董事长带领下,一行7人赴美国对其能源产业进行了为期12天的考察学习。现将此次调研的有关情况综述如下:     

在新的电力体制下，努力培育襄电核心竞争力，获取竞争优势

国家电力体制改革的方案已经出台，随着电力体制改革的深入，“厂网分开、竞价上网”将得到进一步落实，各电厂之间的竞争将日趋明显和激烈。电厂的核心资源、核心竞争力的强弱就越发显得重要。依据核心能力理论，哪个电厂越具有核心竞争资源、核心竞争力，就越容易获取持久的竞争优势。在这种形势下，湖北省襄樊发电有限公司(简称襄电)深入研究并努力培育其核心竞争资源、核心竞争力，使这些资源与能力得到进一步加强与巩固，为其在未来的激烈竞争的市场环境下获取长期持久的竞争优势打下了坚实基础。     

电力施工企业开拓国际市场的方法

湖北电建一公司是我国最早走出国门的电力施工企业。从六、七十年代选择骨干支援越南、柬埔寨、阿尔巴尼亚等国的电力建设，到1983年率先代表我国电建队伍进入国际市场至今。10多年来，先后在海外共承建、承修火电、水电有机组21台，总容量达270．8万千瓦，占公司装机容量的49％；约占国内同行同期境外承包工程总量的63％，在亚、非、欧三洲共13个国家留下足迹。在开拓国际市场中，积累了丰富的经验。     

电力科技产业化发展的出路何在

长期以来，电力科技产业化工作持续徘徊在低谷，表现为规模小、效益低、投入少、见效慢。尽管这些年我们在技术开发等方面进行了大量的工作，也产生了一批批重大的科技成果，但是，让这些成果尽快实现其市场价值，尽快实现其现实的生产力，其间还有较大的距离，若与先进的国际跨国公司相比，我们的研发实力、转化机制、市场准入等一系列措施，就更不可同日而语，这已经成为困扰我们多年的问题。在我国加入WTO之后，国内的市场经济也将融入世界经济的大循环之中，在这种背景下，科技产业化问题变得更加突出，如果不认真加以对待，势必在新…     

透视安然的崩塌

因安然公布第三季度巨额亏损而引发的安然申请破产案，使这个全美最大的天然气与电力交易商、《财富》“美国500”中的第7强、最富创新精神和成长最快的公司之一，突然崩塌。虽然各种调查正在进行当中，但是不合规的股权货币化运作，与重大关联交易相关的隐藏投资损失和转移资金的黑洞等，可能是造成安然崩塌的部分原因。而少数高级管理人员的贪婪，独立会计审计的纵容，会计与审计制度的弊端，以及资本运作手段的过度使用，无疑是导致安然悲剧的深层原因。     

公路养护机械靠科学管理要效益

一、公路机械设备使用中存在的问题 1．管理体制不健全，管理关系不顺畅，其管理与公路养护有些脱节，没有如实做到“管理结合”，“重用轻养”现象在使用和维修关系上严重存在，如直接把几十台机械设备分到养护段及施工单位，物资设备管理部门就管不好机械，对机械的使用和维修情况不能全面进行如实掌握和科学决策，同时，对机械的技术状况也不太了解，其业务报表和原始的准确性不可靠。