流程再造中组织文化的变革与重塑

在供电企业开展国际比较和实施流程再造过程中,必须高度关注组织文化的变革和重塑。任何看似管理方式、方法的改进,其中都蕴含着新旧组织文化的冲突与调整,组织文化才是流程再造最终取得成功的基础和动力。从某种意义上说,流程再造就是组织文化的再造。     

随需应变实现信息系统动成长--科华公司并联型UPS电源解决方案

今年盛夏用电高峰还没到来，我国大部分地区就已饱受缺电之苦。”电荒…拉闸限电”等形形色色的电力桎梏给国家和企业带来巨大的经济损失。构筑安全可靠的电网系统，有效降低电力故障已刻不容缓。     

铁路10kV电力电缆故障探测方法分析

结合铁路10kV电力贯通线电力电缆故障发生的情况．通过对10kV电力电缆故障探测方法的分析，并用实例说明电缆故障探测技术的运用方法，阐述了电缆故障发生的原因及应对措施，从而提出了加强电力电缆的安全运行．提高电缆故障处理水平的办法。     

学习考察法电财务管理的启示

介绍了法国电力财务经营范围及规模、机构设置、流通资金和现金流量管理、预算编制及执行、财务风险与控制等情况,并找出了我们在这方面的差距。为此我们应调整思路,实行从核算型财务向管理型财务的转变,完善预算管理,做好中长期预算的编制工作,加大现金流量集中管理力度,建立财务风险防范控制体系。     

清大HCS—IPC核子秤的工作原理与维护

清大HCS—IPC核子秤是一种新型的物料传输计量装置，它是核技术与微机技术相结合的产物，广泛应用于矿山、冶金、水泥、化肥、电力、轻工、港口等多种行业。核子秤除用于皮带输送机外，还可以用于履带式、链斗式、刮板式、螺旋式输送机以及斗式提升机等多种运输机械。     

漳电实施内部市场化运营

发电企业如何深化电力体制改革,提高效益,降低成本,保持一定的市场份额,已成为发电企业迫切需要解决的课题.山西漳泽电力股份有限公司作为较早建立现代企业制度的上市公司在机制创新、管理创新方面做了一些有益的尝试.他们推行的内部市场化运营机制,突出绩效至上,追求利润最大化,是按照市场经济规律进行的一次企业内部运营机制的深刻变革.     

可靠性是这样提高的

一、采用目标管理方式　　实施目标管理是我局在可靠性管理上采取的一个重要措施。每年局职能部门提出本年度及分季度的可靠性目标值，分解下达至各生产部门，使各生产单位明确自己的指标，有针对性地研究、制订具体的、操作性较强的保证措施和对策，把事后的统计分析用事先的计划指标来控制。通过目标管理，各生产部门增强了自我约束能力，管理意识不断提高，保证全局可靠性指标的完成。　　二、开展典型检修模式　　为解决年度检修停送电操作时间过长、检修有效时间短的难题，我局采用了110千伏变电所典型检修模式（即通过科学合理的组合…