电力企业职业生涯管理诊断

随着电力体制改革不断深化．电力企业逐步走出了过去计划经济的管理模式，过渡到社会主义市场经济下的现代企业管理模式，使得电力企业逐步重视人力资源的充分开发利用。在实际的经营管理活动中，电力企业一方面须保持员工的稳定性和积极性，不断提高员工的业务技能以创造更好的经济效益，而多数员工则希望在职务或技术资格、职称得到不断地提升，从而实现经济收入和待遇福利的不断提高；另一方面，电力企业又希望能拥有具备新知识新理念的员，以适应外部环境的变化．保持企业的竞争力，而多数员工则希望自己所掌握的技术和技能能够长久适用，自己在企业的作用始终得以保持。这是多数企业都存在的潜在矛盾，而职业生涯管理是解决这两对矛盾的有效途径，它可以充分调动员工的工作积极性和个人潜能，促进其不断改进自己的知识技能以获得不断的晋升与进步，从而有一个成功的职业生涯，这是人力资源管理所面临的一个新课题。     

浅谈WTO与电力企业服务创新

摘要:中国加入WTO给电力企业带来了前所未有的机遇和挑战。面对经济环境日趋复杂的竟争变化,电力企业应该寓优质服务于经营过程中,做到从垄断经营到主动服务的观念更新。而电力企业的优质服务只能在创新中发展,创新是电力企业发展的动力。只有不断进行理念创新、体制创新、管理创新、流程创新,电力企业才能在入世后的激烈市场竞争中求得生存和发展。     

电力执法面临的困境与思考

电力行业政企分开后，供电企业正面临着这样的一种局面：窃电案件逐年上升，窃电现象有逐步蔓延、愈演愈烈之势；电力设施保护四面楚歌，电力设施被破坏、被盗情况触目惊心、防不胜防，城农网改造中电力企业一边建设，不法分子一边盗窃，而且从刚开始盗窃２２０V低压线，逐步转向盗窃破坏１０kV、３５kV、１１０kV线路，更有甚者，２００１年３月２８日，柳州电网还发生了２２０kV线路设施被盗的案件，造成经济损失２７２万元。面对着这种严峻的形势，人们不禁要问：我们的电力执法队伍在哪里？我们供电企业该怎么办？在过去供电部门政企…     

英国电力产业的政府监管

英国的电力改革为世界各国电力产业重构提供了宝贵的经验。英国的电力监管也是值得研究的重要方面。从电力产业私有化开始,政府电力主管的角色由以前的管制过渡到主导电力产业改革、反垄断的部门,再过渡到电力市场独立的监管者。在改革步骤、监管范围、监管方式方面提供了有益的借鉴。     

“缺电最高峰”已成过去

《光明日报》2004年12月17日刊登了题为《专家：“缺电最高峰”已成过去“局部过剩”将接踵而至》的文章。专家分析认为，我国电力紧缺最严重的时期已经过去，2005年电力缺口将大大减少．到2006年局部地区将会出现电力相对过剩。     

资讯：要闻

中柬两国领导人出席甘再水电站项目签约仪式；国家电网公司上榜《财富》杂志“2005年全球5OO强”；我国主要电网实现全国联网目标；国家处置电网大面积停电事件应急领导小组成立；南方电力市场模拟运行拟定11月1日启动。     

由广东电力首吃"螃蟹"直言厂网分开

广东电力集团公司于2001年8月8日率先实现厂网分开,组建了广电集团有限公司(电网公司)和广东粤电资产经营有限公司(发电公司),现正在有计划地吸纳西电并着手实施竞价上网.广东省作为市场经济意识相对超前的省份,能从资产纽带上将发电厂与电网分开,是实施<国民经济和社会发展第十个五年计划能源发展重点专项规划>中关于"到2005年,电力工业在'政企分开'的基础上,基本实现‘厂网分开、竞价上网、国家监管'体制"的重大举措.广东电力率先实行厂网分开,虽然只是一个省级电力市场,但对全国电力改革来说,无疑具有试点、探索和借鉴的作用.     

试析电力施工企业项目成本管理与控制探析

工程项目成本管理与控制是一项全面的全过程的控制，任何环节的失误，都将对工程造成不同程度的损失。因此，制定出更具有针对性的降低成本的方案，从而全方位地加强各个环节的管理才能真正意义上降低工程项目成本，使其在竞争激烈的市场中更具有竞争力。     

亚力克被选为2008北京奥运会独家提供临时电力及空调服务

2007年7月10日，北京奥林匹克运动会（北京奥组委）与亚力克联合宣布，亚力克将为2008北京奥运会独家提供临时电力和空调服务。