思想先行 竞争上岗

从计划经济转向市场经济．不可避免地把每个企业推入到了竞争之中．竞争是市场经济的主题。要生存，就需要竞争，这是谁也无法改变的自然法则。在车间管理中，深化劳动制度改革，采用竞争上岗机制．推行岗位动态管理，是我们车间领导成员的共识。     

降低空调能耗的措施

1 及时调整设备开台，用电避高峰 1．1 峰、谷电价差异大，应充分利用低谷电量。我厂有三台氟利昂电制冷机（每台含辅机水泵等约400kW）和一台溴化锂蒸汽机组。夏季最热的时候（室外湿球28℃以上）夜间1．00—7．00把氟利昂制冷机全部开齐，进行夜间蓄冷，把冷冻水温尽可能拉到最低。根据室外气象条件制冷主机严格控制开台，只开供水泵，供空调使用，满足车间生产工艺要求，实际用电费用可大幅降低。     

利用全数字调速装置改造落地镗床电控系统

武钢金属结构公司容器分厂的一台TX6216C落地镗床(武汉重型机床厂生产)，主传动及进给部分均采用模拟控制调速，稳定性差，运行不理想；系统元器件多，且大部分已老化，导致设备故障频繁，严重影响生产。因此，决定利用先进的全数字控制技术对镗床的电气控制系统进行彻底改造：用PLC可编程序控制器代替机床的普通继电逻辑控制；用全数字调速装置代替模拟控制的调速装置，使机床实现无级调速。     

方坯连铸机TURBOLUB油气润滑系统

福建三钢炼钢厂原4台方坯连铸机全部采用干油集中润滑，投产运行以来，逐渐暴露出一些弱点：润滑系统给油器易泄漏，动作失灵，供油不到位；润滑管路在高温辐射作用下，管腔内润滑油易炭化，造成管道堵塞。润滑系统无法保证铸机设备轴承的润滑，严重影响设备正常运转。现改用油气润滑，取得成功。     

当好分厂厂长的十招

分厂(或称车间)是企业的基本生产单位。企业的主要经营目标是依靠分厂来实现的。公司的许多工作是通过分厂来完成的。人们常用“上有千条线，下有一根针”来形容分厂的重要性和复杂性。要搞好一个分厂，厂长的工作十分重要。     

让职工之家成为人才的"温床"

金陵石化公司加氢裂化车间在20年的“职工之家”建设实践中，结合国企面临的深化改革形势，从适应企业发展和职工个人发展人手，将提高职工素质，鼓励“岗位成才”作为建家的主要内容，使得车间涌现出包括全国劳模在内的一大批骨干人才，装置管理达到了国内一流水平，该车间“职工之家”成为金陵石化首个“全国模范职工小家”。     

煤矿掘锚机电控技术探讨

近年来,我国经济处于高速发展的关键期,国内煤炭总需求量持续增长,要求煤矿提高快速开采的能力,以满足经济建设需求。在煤矿开采的过程中,快速掘进技术会对煤矿的安全生产水平、生产效益、经济效益产生严重影响,如果仍旧使用传统落后的掘锚机技术,就会减缓煤矿巷道的掘进速度,降低掘进效率,遇到复杂的地质条件则无法顺利有序地进行开采工作,煤矿开采量也无法达到国家规定标准,制约了经济效益提升。此种情况下,煤矿生产单位需要积极引进先进的MB670型锚掘一体化快速掘进机,以先进的技术装备和生产工艺提高煤矿巷道掘进速度和巷道成型质量,保证煤矿生产的安全性和高效性,创造良好的经济和社会效益,有力促进煤矿工业的可持续发展。     

企业──车间──群体管理之我观

一般来说,微观管理由企业管理、车间管理和员工群体管理组成。本文认为这三个层次的管理既有共性又有特性,并着重在特性方面进行论证分析,强调企业管理应注重系统管理,车间管理应注重协调上、中、下关系,对员工群体管理应注重疏通引导。     

扶贫车间高质量发展面临的问题及对策建议

作为脱贫攻坚与乡村产业振兴的重要载体,扶贫车间已经历从局部试点到大规模推广的“数量布局”阶段.当前,部分扶贫车间呈现出租赁低租金、运转低组织以及主业低涉农的“三低”问题,与乡村产业振兴总体要求存在差距.为推动扶贫车间在未来实现向产业振兴车间的转化提升,既需要政府与市场准确定位自身职能,又要积极发挥协同优势,从而使扶贫车...