刍议电力通信网的安全体系架构

在大电网建设的各个环节,都需要构建电力通信网安全体系架构,将电力通信网的风险控制在可接受的范围之内,保障电力通信网的安全,在对比信息安全与通信安全的基础上,建立电力通信网络功能模型,分析了电力通信网的安全威胁。文章通过总结安全体系模型、ISO与ITU安全体系结构,提出了针对攻击的电力通信网的攻防矩阵关系与攻防层次结构,建立包括安全层面、通信网络安全工程和通信网络安全管理等3个维度的电力通信网络的安全体系架构,给出了电力通信网安全在功能层次、安全机制与安全服务等方面需要关注的重点。     

电网企业内部审计质量管理的实践与探讨

以电网企业为例,介绍了电网企业内部审计现状,分析内部审计质量管理的重要意义,同时基于电网企业内部审计发展趋势,探讨加强内部审计质量管理的方法和策略,并建立相应的内部审计质量评价模式。     

团结协作真抓实干努力创建"四好"班子

创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子建设,是坚持和加强党对国有企业领导实现的需要和增强党的执政能力的客观要求,是国有企业党组织要适应建立现代企业制度的要求和电网公司面对新形势、新任务的必然选择,是完善工作机制、充分发挥政治核心作用,是直接关系到党的性质能否得到具体体现,关系到党执政的阶段基础能否得到巩固,是发展壮大国有企业、发挥国有资产的控制力、影响力、带动力,是巩固社会主义国有经济体制的必须要求,是进一步改善各级领导状况,增强领导班子凝聚力和战斗力和必然途径,是保证中央的方针、政策和南方电网公司及网公司的大政方针得到贯彻落实、保证各项工作任务得到完成的必然要求.     

浅议电网企业项目储备可研经济性与财务合规性评价管理

国家电网公司作为资本密集型的国有企业,电网发展任务重,投资规模大,投入项目多."十三五"是电网建设的高峰期,规划投资规模近2.4万亿元,比"十二五"增长33%.项目储备作为项目管理的入口,是投资决策的重要基础和依据.决策的节约是最大的节约,入口把住了,后续的项目管理和资金管理才能真正落实到位.加强项目储备管理,严格可研审查,严控投资估算,坚持优中选优,确保将有限资源用在最急需的项目上,既是应对当前宏观经济和售电增速下行,提升公司经营效益的现实需要;也是适应电力体制改革,确保所有项目符合投资监管要求,纳入有效资产认定范围并获得投资回报的前提条件.     

能源革命的电力发展路径

改革,是能源发展永恒的主题,更是今年的“热词”。6月13日,国家主席习近平在主持中央财经领导小组第六次会议时提出推动能源消费、能源供给、能源技术和能源体制四方面的革命,并就能源安全战略发表重要讲话。各种迹象显示,中央高层对能源改革的重视力度显著加码,这项改革在提法上被提升到了“能源革命”的高度,显示其在各项改革中的地位之高。电力在能源革命中处于核心地位,是由电力的新特点所决定的。能源的     

2003年12月份全国及主要电网发电量完成情况

一、全国发电量完成情况2003年全国电力工业高速增长,发电量合计19080亿千瓦时,同比增长15.3%,其中,水电增长3.1%,火电增长16.8%,核电增长64.8%。全年发电量和用电量增速均在15%以上,是改革开放以来最快的一年。2003年12月全国发电量1702.78亿千瓦时(日均发电量54.93亿千瓦时),比去年同期增长15.50%。其中:水电量172.68亿千瓦时,比去年同期增长-4.24%;火电量1501.22亿千瓦时,(日均火电量48.43亿千瓦时),比去年同期增长18.70%;核电量28.89亿千瓦时,比去年同期增长-1.37%。二、主要电网发电量完成情况本月华北电网完成发电量249.89亿千瓦时,比…     

“X-非效率”与电网企业经营绩效评估

评价自然垄断的效率问题不能仅从理论出发,而要从电网企业实际经营绩效判断。国家电网公司经营绩效评估可以按市场活力、技术创新、内部管理、社会责任4个领域的指标进行分析,可进一步细分为24个子指标。绩效评估指标体系的实证分析表明,国家电网公司的经营绩效为较好,至少并不存在所谓的“X-非效率”问题,也反映了政府对电网企业的监管是有效的。未来改革的关键不在于打破垄断或者输变电一体化与否,而在于继续完善监管体系、进而形成更加富有激励的制度安排。     

首都电网“地下工作者”

在北京的地下,有一条条密如蛛网的电缆,它们与地面上的铁塔银线交相呼应组成了一张坚强电网,不断地在为首都经济发展与腾飞提供着电力能源,保证了这座城市的活力与生机。维护这些传输通道的人们,他们的业绩永远深藏于地下。然而,缺了他们,我们的城市就会如发黄的老照片失去很多色彩。     

电网运维公司中的六西格玛管理

国家电网公司实施深入推进“两个转变”,加快建设“一强三优”现代公司战略以来。公司发展进入了以集团化为重要特征、全面推进精益管理的新时期;电网发展,进入了以特高压和智能化为重要特征、各级电网建设协调推进的新阶段,取得了令人瞩目的成就。电网运维企业作为国家电网公司发、输、变、配的重要一环,随着“两个转变”的加深推进,     

电力市场与电网经营战略探讨

电力市场与电网经营战略探讨康佑魁在电力市场形成和完善的过程中,集团公司、省（市、自治区）电力公司如何确定自身的经营战略目标和经营战略是亟需研究的课题。为此本文大胆提出电网经营战略的一些看法,以期引起讨论和研究。一、集团公司的经营战略目标定位华北电力集...