电网企业诚信建设的核心内容

新时期电网企业的诚信建设，要求电网企业要从生产经营型向服务效益型转变，要以市场为导向、以效益为中心来组织企业的生产经营活动，并最大限度地满足市场的需求。为此，电网企业应围绕以下几方面做工作。     

电网“人祸”——“人祸”之患

电力设施保护近两年来似乎陷入了前所未有的窘境。尽管“打击”之声不绝于耳，但窃贼们依旧在追逐利益的羊肠小道上一路狂奔。偷盗破坏电力设施案件5万多起，直接经济损失2亿多元……在一连串枯燥数字的背后，是一幕幕触目惊心的场景。一双双“黑手”破坏的不仅仅是线路与设备，更是电网运行的环境。     

以科学的发展观 失去内蒙古自治区电力工业的持续快速健康发展——访内蒙古电力公司总经理赵凤山

今年年初，内蒙古电力集团有限责任公司实行了厂网分开的重大体制改革，原内蒙古电力集团有限责任公司所属发电资产进行重组成立了内蒙古电力投资有限公司，与华能集团、神华集团、香港中信泰富公司强强联合组建成立北方联合电力公司。原来的电网经营管理和三产、辅业、多经     

农电财务监管求变

县供电企业改制为省(市)电力公司的全资或控股公司(以下简称“县公司”)后,确立了县公司与省(市)电力公司的资产纽带关系,实现了所有权与经营权分离,理顺了县供电企业及其农村供电所的关系。改制后,作为主要出资人的省(市)电力公司在财务监管方面采取了一系列行之有效的措施,实     

全程控制电网工程造价

厂网分开前,电源项目建设以投入大、建设周期长、回报率高等特点占主导地位,而电网项目建设以投入小、建设周期短、回报率低、依附着电源建设,长期以来电源与电网建设一直相互弥补,取长补短。厂网分开后,尤其是从1998年全国实施“二网改造”以来,各省电力公司均投入大量的建设资金用于城乡电网的改造,成本增长高于收入增长,盈利空间压缩,利润指标下降,电网自有资金短缺,电网自我发展能力严重不足。要提高企业效益,除了抓好各项管理工作以外,更重要的是要降低和控制电网工程造价,因为财务开支费用中基建费用占的比重较大,把基建投资降下来,减…     

关于输配电价几个重要问题的探讨

我国电力企业将要由传统的垂直垄断的模式转变为网厂分开、竞价上网的模式。电网公司作为一个独立的经营实体分离开来,有着独立的收益需求。在市场运营过程中,通过输配电价取得收益就成了电网公司取得收益的主要手段。在输配电价的制订过程之中,管制方式、输配电成本、输电定价方法、价格水平及电网投资、输配电价价区、电网提供的辅助服务等六个问题十分重要。文中就这六个问题的解决作了一些有价值的探讨。     

电价改革：一场内部市场化变革

4月18日的《中国新闻周刊》刊登了题为《电价改革：一场内部市场化变革》的文章：就4月5日国家发改委出台的《上网电价管理暂行办法》、《输配电价管理暂行办法》和《销售电价管理暂行办涪》，也即我国将要实行的新的定价机制怍了一番阐述。     

为青海实现新型工业化提供坚强电网支撑

青海省委、省政府年前制定了《关于走新型工业化道路加快工业发展的意见》，提出要依托特色优势资源，优化工业生产力布局。集中抓好以西宁为中心的东部工业经济核心区和以格尔木为中心的柴达木经济核心区建设。围绕青海这一发展愿景和国家电网公司建设“一强三优”现代公司的发展目标，青海电力公司已确立电网建设战略方向。今年用于建设电网资金为18亿元，预计2005～2010年青海电网建设总投资将达70亿元以上，将迎来青海电网建设史上的又一个新高峰。     

贵州电网实力增强的秘笈

“无实力无以言尊严”，只有把电网公司做强做大．才能更多地承担社会责任，为贵州经济社会发展和西电东送贡献力量。 今年以来．贵州电网公司在电网建设上投资29．6亿元，比去年增加86％，开工建设的500千伏、220干伏输变电项目达39个，还有一大批110千伏、35千伏输变电项目和配网项目以及农网改造工程投入建设。目前已经投运的500千伏息峰变和黔西一息峰输电线路，正在加快建设的500千伏施秉变及息烽一贵阳Ⅱ回线路工程。以及开展前期工作的八河、独山、兴义、黎平500千伏输变电工程。为贵州在“十一五”期间实现向广东增送电力400万千瓦打下基础。同时开工建设的一批220千伏以下输变电工程．可以满足省内负荷发展和今年新投产250万千瓦机组接入系统的需要。[编者按]