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长宁区中山公园商圈,汇集着我国最大的三家家电零售企业——国美.苏宁。永乐,它们相近相邻形成三角鼎立之势。最近,世界500强企业“百思买”也直奔中山而来。中山公园商圈的家电零售业从原有的三雄逐鹿.演变为四国大战。它们虽有竞争,但也相融、相济、相携.成了上海唯一的家电特色商业圈。 相似文献
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2006年12月26日,美国最大的消费品零售商百思买(Best Buy)终于在上海揭开了中国首店面纱,成为首家进入中国市场的美国电子产品零售商。 相似文献
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目前,中国是全球最大最有潜力的家电消费市场之一,吸引众多国外家电企业进入中国市场。全球零售商都想在中国庞大的家电消费市场中占一席之地,但面对激烈的竞争这并非容易。百思买作为全球最大的家电零售商最终以失败告终。百思买败因可归结为:复制关式经营模式、竞争激烈、管理僵化等。百思买的失败不仅给自身重返中国市场调整战略提供依据,而且对在华外资家电商和本国家电经营商都有深刻的启示。 相似文献
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郝凤苓 《21世纪商业评论》2012,(14):66-67
狼来了。狼又走了。16个月之后,去而复返的百思买更为小心翼翼地寻找中国市场的缝隙。如何避免沦为亚马逊等网络零售商的“验货点”?百思买试图通过完善购物体验来改变这种状况。 相似文献
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