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郝凤苓 《21世纪商业评论》2012,(14):66-67
狼来了。狼又走了。16个月之后,去而复返的百思买更为小心翼翼地寻找中国市场的缝隙。
如何避免沦为亚马逊等网络零售商的“验货点”?百思买试图通过完善购物体验来改变这种状况。 相似文献
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全球第一的家电巨头百思买将在一两个月后,以"电子商务+实体店"的新战略重返年初刚刚退出的中国市场。但是同在美国的营销大师艾·里斯先生向其发出恳切的忠告——著名家电和电子产品零售品牌百思买,今年在中国连续遭遇戏剧性变故:一方面其全球业绩继续攻城略地,依旧拿下"世界第一"的霸主地位,另一方面却在今年一季度关闭中国全部百思买门店。 相似文献
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<正>通过收购江苏五星电器而进入中国市场5年之后,美国最大的家电零售商百思买,本周二突然关闭其在中国内地的全部9家门店及位于上海的零售总部。百思买与苏宁都做家电类电子商品零售业务。平心论之,在全球市场 相似文献