百思买的中国尴尬

全球最大电器连锁巨头百思买终于接受其运营模式在中国市场实验失败的事实。只是,如今转身不知为时晚否？     

国美低头

国美开始变得有些不太“国美”了。放弃平台电商，改变返利模式，牵手格力，追随百思买，与地方商超合作……经历过内忧外患之后，国美开始变得谨嗅，开始低下头思考产业的形势与应对策略。     

被遗忘的“本土化”

北美电器巨头百思买在中国败走麦城——从产业投资人摇身变成了财务投资人。这其中最关键的，在于百思买没有解决好“本土化”问题。     

浅析百思买退出中国市场原因

作为全球电子产品的零售业巨头的百思买在2011年开春宣告其告别中国市场，文章认为导致百思买经营失败的原因包括其扩张速度过慢、经营模式不适合中国市场、未处理好和供应商的关系以及选址能力差等问题。     

直接采购在中国

4月13日，上海世贸商城，全球最大电子零售商BestBuy(百思买)亚太区总裁吕维民与全美最大消费性电子商品零售商RadioShack全球采购副总裁Jim Hamil-ton擦肩而过。在美国市场，二者互为主要竞争对手。     

零售盘点

01五星电器未来死啃实体店在新老板的支持下,五星电器开始勾勒未来版图。在公司成立16周年之际,五星电器昨日宣布,到2019年,公司实体店年销售额将为目前的三倍,达到400亿元,并通过多业态经营,使各类型门店总量将达到850家。同时,五星电器还发布了新LOGO。12月4日,频传出售绯闻的五星电器最终确定,原股东美国零售巨头百思买撤出中国零售市场,将股权百分之百转让给房地产及投资公司——佳源集团。交易完成后,五星电器品牌继续保持独立发展,五星电器原高级副总裁潘一清升任五星电器     

打包创新：“再组合”的潜能

20世纪90年代后期，电子产品零售商百思买注意到退货数量激增，顾客总是抱怨产品不能正常工作。但其实真正的问题往往是顾客不能正确安装软件，或者没连好外围设备。百思买意识到，结构复杂、功能丰富的产品固然能让自己赚取不菲的利润，但顾客往往不会操作。2002年，百思买果断收购极客特工队，这是一家帮助消费者处理软件安装、病毒清理、网络设置和数据备份等问题的企业。     

百思买留下的思索

当看到陈晓私下里对媒体朋友的一番表白时，我非常想念百思买。 陈晓说：“现在围美电器采取的是卖场经营模式，卖场成为了一个不承担任何风险的收费场所，而供应商要进入国美电器就必须要承担巨额的费用，最终这些供应商为了业绩将不断增加的成本转嫁到了消费者身上，这导致国美电器在商品价格上实际上已经成为了各种渠道中最高的，同时对于供应商来说其费用也是最高的，这样的渠道必然会被淘汰。”     

百思买 卷土重来

百思买拟在今年明份以“电子商务＋实体店”模式回归中国市场，公司正与内地一家电子商务企业进行洽谈。正式签约后，上述国内电子商务公司将正式成为百思买在华子公司，全面发展家电网上零售业务。除此之外，百思买还计划重新回归实体店业务，打算在上海开出两家门店。     

谁赶走了百思买？

成功各有不同,失败总是相似。百思买败走中国,又是一个全球大佬对中国市场欠缺理解、慢与自负的故事