知名企业如何实施网络战略

网络战略是以互联网为媒体，以新的方式、方法和理论实施的活动，它能有效地促进个人和组织交易活动的实现。近年来，随着互联网的迅猛发展，世界各大公司纷纷上网实施网络战略。全球正掀起应用互联网热。在这股热潮中，一些知名企业取得了巨大成功。探寻他们成功的秘诀，有助于我们更多的企业加快理念更新，成功地实施网络战略。思科公司：网络使员工效率大大提高思科公司是生产数据通信领域的传统企业，在今天的互联网上，８０％以上的数据流量都通过思科的骨干设备来传送，我国网联通和网通的IP电话网络设备上，到处贴满了思科的商标。…     

格林柯尔：演绎“龙”的传说——关于格林柯尔收购ST科龙的续效分析

格林柯尔式的收购事件是中国证券市场上并购现代版最好的素材之一，是一种真正以产业整合为基础，提升企业核心竞争力的盈利模式，标志着证券市场正走向规范和成熟，也标志着庄股不败神话的破减。对此本文分别采用财务分析、二级市场股价表现及累计超额收益率（CAR）的方法，对格林柯尔收购科龙後的续效从社会演效、整合演效、交易绩效三重涵义上进行了全面及时的跟踪分析，同时依据截至2003年3季度的最新统计资料，从而使研究既考虑了续效产生所需的时间因素，又兼顾了并购在证券市场中的短期效应。研究表明，此次并购获得了骄人的业绩，科龙的财务指标逐年上升，截至2003年9月底，总资产较并购前增长40．99％，一举扭亏为盈，不仅成功摘去了“ST”帽子，而且经营效益稳步增长。最后，本文对实证研究结果进行评论，以期为其他上市公司并购活动的成功实施提供一些可借鉴的思路。     

高校合并后馆藏期刊资源建设探讨

图书馆是高校的三大支柱之一,合并升级院校的图书馆建设中存在传统期刊资源难以共享、外刊资源建设匮乏的局面,应从全局出发,制定馆藏发展政策,整合期刊信息资源,为"复合型期刊"向集成化管理、一体化服务方向发展提供保障.     

民族资本的两条出路

现在中国大多数的产业都是高增长、低利润。就是中国的产业状态了碰到了主导性的问题。分散竞争,没有领袖。包括零售业、家电业都是群雄竞争。到底靠谁来把它们整合?无外乎三条路:第一条路,中国大一点的企业合并起来,变成大公司,中国人的管理的习性注定了谁去合谁,都难以合成。第二,给民族资本一定的封闭期,政府重点扶持,就像日本、韩国这样的,我     

两岸四地CEA之建构

顾名思义,CEA(Chinese Economic Area)属于一个华人聚集之经济区块.以往华人地区各界人士不乏倡议者,其考量不外希望以东亚及东南亚华人聚集地区为基础,建构一个以华人为中心的经济共同体,以利用华人在这个地区的影响力及特有的商业能力共创一个亚洲地区之华人社群.     

幸福是“整”出来的

大多数合并企业的经营管理人员都是抱着良好的意愿开始接触,并最终达成合并协议的。但是,合并的结果往往出乎当初的想象,不是优势互补,而是互相牵制;不是精诚合作,而是互设绊子;不是全局利益,而是本位主义…… 其实,合并仅仅意味着开始,合并后的整合才是幸福的关键。正如婚姻意味着恋爱的结束,婚后的磨合才是真正生活的开始。