企业知识型员工绩效考核中存在的问题及解决策略

许多企业对知识型员工的绩效考核缺乏系统化的考核体系。文章针对企业存在的各种问题,提出了建立适合企业战略的合理有效的绩效考核体系。     

浅议知识型企业与人力资源管理

知识型企业主要由知识水平相对较高的知识型员工组成,对企业的人力资源管理提出了新的要求,人力资源管理在知识型企业成为知识管理战略的核心内容.本文在分析知识型企业自身的特点与要求之后,研究此类企业应采用新的人性化的人力资源管理.     

浅论知识型员工的激励策略

“知识型员工”拥有企业最稀缺、最宝贵的资本——知识资源和知识创新能力。他们掌握企业核心技术、重要隐性知识、关键客户关系等,这些直接关系到企业的生存和发展。本文围绕企业该如何去激励他们,使他们能更好地为企业服务,展开了论述。     

企业知识型员工流动问题研究

知识型员工是现代企业最核心的人力资源,知识型员工的流动无疑会给企业带来巨大的损失,而知识型员工流动也是知识经济时代企业关注的重要问题.本文讨论了知识型员工的特征、流动原因,通过成本收益分析找出最优流动率, 进而提出了知识型员工流动的相应对策.     

城市化进程中的农民工问题研究

农民工是我国城市化进程中形成的一个特殊群体，农民工的特殊性主要表现在他们的职业角色的改变并没有使他们的社会身份发生转变。而如果没有社会身份的转变，农民工就不可能从根本上融入到城市社会中去。学术界对农民工司题已经做了不少调查研究，但是这些研究往往有意或无意地把农民工问题与城市化问题分离开来进行分析和讨论。本文置身于我国城市化进程中，对农民工的现实处境与未来归属等问题作一粗浅探讨。     

全球生产网络与广东电脑加工贸易产业升级

在全球电脑生产网络旗舰企业向外转移生产环节的过程中,中国在亚洲低成本国家和地区中,以其丰富而又廉价的技术工人以及最具增长潜力的巨大市场吸引了大批外国资金的注入,成为世界上电脑产业合同制造工厂数量最多的国家,而其中广东又是先行者。     

管理哲学——从福特到盖茨（八）

八、杰克·韦尔奇 发明天才托马斯·爱迪生创立了通用电气,当时叫爱迪生通用电气公司。但是爱迪生不会经营,1892年在主要投资者摩根的力主下,爱迪生通用电气公司与汤姆逊—豪斯顿公司合并,去掉爱迪生的名字,聘请查尔斯·科芬任总裁,这就是现在的通用电气公司(GE)。 一个创新和知识型的公司 爱迪生离开后,公司的产品开发能力大大降低,迫使科芬1900年建立起美国第一个公司研究实验室,     

破解“技工荒”

技术工人是提高产品质量、降低企业制造成本、提高合同兑现率最关键的人物。但由于各种原因，“技工荒”现象已经在全国范围内大面积出现，尤其是中国“世界加工厂”雏型的建立，这一短缺现象显得更为突出。     

IT企业知识型员工的管理

在IT企业中人才的管理是一个重要的课题，本文探讨IT企业中知识型员工的特点及如何进行有效的管理。