全文获取类型
收费全文 | 28115篇 |
免费 | 122篇 |
国内免费 | 146篇 |
专业分类
财政金融 | 2617篇 |
工业经济 | 1481篇 |
计划管理 | 6662篇 |
经济学 | 5372篇 |
综合类 | 1786篇 |
运输经济 | 242篇 |
旅游经济 | 80篇 |
贸易经济 | 4825篇 |
农业经济 | 980篇 |
经济概况 | 4157篇 |
信息产业经济 | 76篇 |
邮电经济 | 105篇 |
出版年
2024年 | 92篇 |
2023年 | 315篇 |
2022年 | 338篇 |
2021年 | 420篇 |
2020年 | 395篇 |
2019年 | 408篇 |
2018年 | 191篇 |
2017年 | 372篇 |
2016年 | 537篇 |
2015年 | 830篇 |
2014年 | 1960篇 |
2013年 | 1697篇 |
2012年 | 1855篇 |
2011年 | 2119篇 |
2010年 | 2131篇 |
2009年 | 2191篇 |
2008年 | 2363篇 |
2007年 | 2099篇 |
2006年 | 1810篇 |
2005年 | 1737篇 |
2004年 | 921篇 |
2003年 | 952篇 |
2002年 | 643篇 |
2001年 | 722篇 |
2000年 | 706篇 |
1999年 | 319篇 |
1998年 | 131篇 |
1997年 | 26篇 |
1996年 | 17篇 |
1995年 | 13篇 |
1994年 | 9篇 |
1993年 | 9篇 |
1992年 | 6篇 |
1991年 | 13篇 |
1990年 | 3篇 |
1989年 | 4篇 |
1988年 | 3篇 |
1987年 | 3篇 |
1986年 | 6篇 |
1985年 | 6篇 |
1984年 | 10篇 |
1900年 | 1篇 |
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 15 毫秒
991.
本文论述了在当前国际经济危机情况下、我国不少企业受到冲击,利润下滑。在这样宏观经济环境下,当前审计机关结合企业财务审计开展企业效益审计监督,努力为提高企业效益、改善企业经营管理服务更显必要,本文提出了从宏观层面上加强我国企业效益审计的解决建议。 相似文献
992.
本文研究知识共享效益的评估,以某X企业为例,运用德尔菲法对影响知识共享效益的因素进行选择,然后运用层次分析法(AHP)对影响知识共享效益的各因素进行分析,进而对影响知识共享效益各因素的重要性做出合理的评价。 相似文献
994.
995.
《中国人力资源开发》2011,(1)
如何提升员工的工作投入度在如今的商业环境中,员工投入对企业竞争力极为重要。盖洛普公司曾研究了39家公司中7939个业务单位的员工投入情况,发现员工投入有助于改善企业的多种绩效,如增加顾客满意度、提高利润率和生产率、降低员工流动率等。员工投入不仅意味着行为层面的自发投入,还蕴含着认知层面的工作信念和情感层面的组织归属。那么,组织要想提高员工的工作投入度,应该设计怎样的工作系统?有哪些因素会直接影响员工投入的高低?如何避免员工的表面投入?本期专题剖析员工高度投入工作背后的人力资源管理思路与方法。征稿截止:2011年1月7日 相似文献
996.
钟文庆 《21世纪商业评论》2011,(1):126-127
现在,随着中国经济整体和企业资本实力的增强,企业间兼并收购也开始成为热潮。而在政策层面,政府希望借助资本市场推动企业兼并重组,来解决汽车业产能过剩、水泥业技术落后,以及其他行业重复投资等问题,这更刺激了企业通过并购实现突变式成长的意愿。 相似文献
997.
丁本洲 《环球市场信息导报》2011,(10):125-125
该文从知识社会中终身学习的必要性出发,认为图书馆是实施终身学习最为理想的场所,并阐述了图书馆实施终身学习应采取的措施。 相似文献
998.
企业知识管理战略实施框架研究 总被引:1,自引:0,他引:1
文章从战略管理中资源学派的理论观点出发,找出了企业内部影响知识管理战略的三个决定因素:人力资源、I T能力和组织结构,和一个企业实施知识管理战略的直接后果:组织绩效,并建立了一个理论框架。文章的研究,从知识管理的角度,阐述了企业资源和能力在企业内部的作用机制,进而为企业带来竞争优势。 相似文献
999.
潘春雷 《经济技术协作信息》2011,(26):17-17
就挑战而言,新经济对发展中国家的就业、收人分配和某些传统产业会产生巨大的冲击。知识和教育的国别差异,要大大高于收入水平差异。新经济还会产生“超国界性”的巨大影响,因网络经济会使国别概念淡化,具有极强的“超国界性”特点。发展中国家的竞争对手是全球性的。 相似文献
1000.
企业核心竞争力是企业为实现战略目标所特有的、不易被复制、具有延展性的能力,其表现形态为包括积累性知识和技术、关键人力资本、独特的管理资源、企业文化、品牌资源等.本文拟从知识层西进行展开分析. 相似文献