管理公司的失忆症

牛津大学管理学教授菲利普(NeIson PhiIlips）等三位教授．于“斯隆管理评论”(Sloan Management Review)指出．公司进行知识管理．除了要学习及保存重要的信息．同时也要避免及除去不重要的信息。     

攻克票据截留的关键难点一票据验真问题

票据截留后票据的形态发生了变化，从纸票据变为电子图像与电子数据，票据验真的基础也从纸介质变成电子介质，由此将引起票据验真的方案设计、工作流程、工作手段、相关制度等一系列的变化，这方面变革的成功与否不仅关系到票据截留工作开展是否顺畅，而且会影响到票据截留的成败。本文将对此问题作初步探讨，希望引起业界对此问题的广泛关注与研究。     

民航华北管理局：学习贯彻党章推进党风廉政建设

民航华北管理局党委按照围绕中心、服务大局的要求，结合落实党风廉政建设责任制和推行行政执法制，以认真开展学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章活动为契机，加强基层组织的先进性建设，提高广大党员学习贯彻党章，永葆先进性的自觉性。具体做法是：以党委中心组、处以上领导干部为重点，以党支部为单位采取个人自学和集中研讨，党委常委上党课和专家辅导等形式，组织党员系统深入学习党章，并结合建党85周年开展一次党章知识竞赛活动，增强广大党员的党章意识、党员意识，组织观念和纪律观念。     

再造首席知识官

在一般人眼中，首席信息官的象征意义大于实际作用，尽管知识管理成为不少企业发展战略中不可缺少的一环，但真的要派上用场时候，相信大多数企业会发现自己的知识管理流程还是停留在纸上，而带动这个流程的重要职务——首席知识官还是空缺。     

对企业集群的一种知识理论解释

本文立足于“以知识为基础的企业理论”，指出交易费用企业理论对企业集群之所以成功的解释不尽如人意。我们提出一个集群内企业间知识转移的理论模型，据此论讲集群内知识转移的高效率所引致的企业生产面成本的显着节约是企业集群成功的重要原因。     

惠普的知识管理失败了吗？

2003年4月，当高建华再次离开中国惠普时，他在这家前后工作了10多年的公司已是三进三出。每次离开时，高建华的职务分别是业务发展经理、市场总监和副总裁兼首席知识执行官(CKO)。仅从职务上看，高建华每次重回惠普都获得了更大的影响力；不同的是，这一次，高建华的影响力将更多地从他离开后的中国惠普身上折射出来。     

如何选择知识管理战略

知识管理绝非新生事物。数百年来，家族企业的商业智慧世代相传；工艺大师们呕心沥血授艺于徒；工人们在一起交流心得和技艺亦由来已久。但直到上世纪90年代，企业领导们才开始谈论知识管理。现代经济的基础已从自然资源转为知识资产。这种变化迫使经理人返身审视企业的知识基础及其利用情况。与此同时，电脑网络的日益普及，也使人们能更加便捷和经济地进行知识的编码、存储和共享。     

IBM谁最需要知识管理？——专访IBM大客户销售业务总经理刘洪

知识管理与IT紧密相连，究竟在操作中难在何处?哪些环节容易走偏?对此，知识管理的先行者lBM公司如何认识?     

倡导学习型社会的重要意义

倡导学习型社会是知识经济发展和先进生产力发展的客观要求 ,是实现人的全面而自由地发展的重要途径 ,是全面建设小康社会奋斗目标的重要内容